南方水泥召开2014年营销工作（培训）会议

万马奔腾迎新春，2月20日至22日公司在美丽的西子湖畔浙大科技园召开2014年营销工作会议暨营销培训会。总部市场部、人力资源部、各区域公司总裁、分管营销领导、市场营销部负责人及一线销售部门经理及骨干共150余人参加本次会议，本次会议得到公司领导的高度重视和人力资源部、行政事务部的大力支持，总裁肖家祥、执行副总裁陈长征全程参加会议，肖家祥总裁在年会上作重要讲话并对培训做总结，陈长征执行副总裁与深圳长青基业首席顾问吴建国老师联席授课组织变革。本次会议还邀请水泥行业专家刘作毅先生做华东区域以及中南区域水泥市场形势深度分析，21日下午-22日，上海KBC公司中国知名新锐培训师蔡致远老师为全体参会人员培训《360°销售区域管理关键控制点》。

20日的营销工作会议首先由市场部总经理姚海荣代表市场部做了《紧抓机遇，夯实基础，全面完成2014年度营销工作目标》的营销工作报告。接着水泥行业专家刘作毅讲解《水泥行业展望及区域市场挑战和机遇》，用精准的数据通过供、需、价等走势非常直观的分析了华东、中南区域水泥市场。

然后各区域公司营销负责人汇报2013年营销工作总结及2014年营销工作计划，各区域总裁对汇报内容作精彩点评。

最后公司总裁肖家祥做重要讲话，阐述了会议目的任务和总体安排，总结了2013年营销工作、分析了机遇与挑战，部署2014年营销任务及近期营销工作并提出工作要求。

21日营销培训开始，上午首先由吴建国老师讲《市场驱动的组织变革》，结合华为案列说明唯有通过组织变革才能提高效率，然后执行副总裁陈长征深度解读中国建材文化及“PCP”战略，“五集中”不等于“五独立”，个人优越不等于集体优越，“内同”决定“外同”，营销体系要认识变革，推动变革，积极推动组织优化，提高劳动生产率。最后公司总裁肖家祥对上午培训进行总结，提出“执行、整合、创新、团队建设”的要求。

21日下午开始蔡致远老师进行为期一天半的《360°销售区域管理关键控制点》的培训，自始至终蔡老师充满激情与活力，营造高度参与的学习氛围和课堂气氛，以“3、4、3”清晰的课程脉络、精简的课程模块，从销售目标计划，销售区域设置，销售队伍优化，高效团队管理等角度，带来“运筹帷幄、后援协作、排兵布阵、四轮驱动、三力塑造”等实操性极强的销售管理工具，获得学员们的一致好评。

21日晚上公司还组织了“Action Learning”,各区域结合白天所学对总裁肖家祥提出的四个问题进行汇报。

22日下午360°销售区域管理关键控制点培训结束，最后由公司总裁肖家祥做培训总结，提出“坚定信念、坚定目标、精准执行、整合创新、立即行动、建设团队、再创辉煌”二十八字工作要求，大会在热烈的气氛中圆满结束，对落实2014年营销工作具有十分重要的意义，开启营销队伍建设的新篇章！