北元集团水泥公司迎战产销高峰

每年的8、9、10三个月都是水泥的销售旺季，这三个月的销量往往会占到全年水泥销售总量的40%以上。去年6、7月份北元水泥有限公司累计销售水泥21万余吨，而今年6、7月份累计销售水泥已接近31万吨，同期销售量增加了近10万吨，预计今年接下来的三个月的水泥销量可能将达到54-55万吨。

面对即将到来的水泥销售高峰，该公司打响了“大干100天，全面完成年度各项任务指标”的攻坚战，全员紧盯目标、做好迎接产销高峰的各项准备工作，确保完成年度各项任务指标。

强化过程工艺管理，严格管控水泥出厂。今年以来水泥质量形势严峻，成了该公司一大瓶颈问题，面对水泥销售高峰期，公司针对这一难题做出了积极部署：首先，严格把关进厂原辅材的各项指标，对于质量、水分、颜色等不合格的辅材坚决不予使用，这样从源头上避免了因辅材不合格造成的水泥质量不达标。其次，密切掌握入磨熟料情况，要求配料站岗位严格监控入磨熟料的质量情况，如出现大量黄心料及时向质量管理科进行反馈，避免黄心料入磨造成水泥质量的波动。然后，水泥入库实行多库同时进料，提高水泥质量的均匀性。最后，严格执行搭配出库的原则，做到对水泥质量最后一步的监管。

严格执行点检制度，狠抓设备临停检修。随着水泥销量的增加，水泥粉磨系统停机时间逐渐减少，这就要求必须控制设备故障导致的非计划停机时间，同时还要利用设备临停全面、有序的对系统开展检查与检修工作。为了避免设备的非计划停机，严格执行岗位、班长、厂办的三级点检制度，通过逐级的点检工作，能够及时发现设备的异常和存在的隐患，对于主机、有隐患的设备，实行岗位与班长半小时一查。如遇到库满、限电停机，合理利用停机时间对系统关键设备的易损件及时进行检查、修复、更换，对运行过程中不能处理的问题设备，及时安排进行检修。正是通过这样关键的检查与检修，避免了很多事故的发生。

严格落实全员安全生产责任制，预防各类事故的发生。在水泥生产和销售旺季，如果发生较大以上设备、工艺、质量等事故，都会影响到水泥生产与销售，所以在这关键时期，该公司把事故预防措施进行了详细的部署，并制定了相应的考核激励办法。比如制成分厂在工艺质量方面，对于水泥成品中是否有粗颗粒等现象，按照规定时间进行自查，并记录台账；设备安全运行方面，制定了明确的监控与汇报制度，不允许超温、超压、超负荷运行；人员作业安全方面，严格执行“两盯一带”与责任、制度、措施三落实原则，吸取以往同行业中的事故教训，强化安全意识，严防人身受伤事故的发生。