辽宁大鹰与吉林亚泰签署丹东熟料供应协议

8月14日，辽宁大鹰集团与吉林亚泰本着“自愿平等、互惠互利、互谅互让”的合作宗旨，在辽宁省丹东凤城市签署了就辽宁丹东地区水泥市场开发的相互合作战略协议。且双方约定，协议签订之日便是履行合约之时。

据称，吉林亚泰在辽宁丹东地区有一个年产120万吨的粉磨站，过去，粉磨站所需的熟料都是由总公司调拨发运，路途远、运距长、消耗大、成本高。此次与大鹰集团达成战略协议就很好的解决了这一问题，由大鹰集团丹东公司为我们提供熟料，若按运输每吨熟料节省30元计算，每年至少要运进40万吨，单就这一项我们就节约运费 1200万元。

此次与亚泰签署的战略框架协议，就是要解决丹东区域供求不平衡的矛盾。这种模式并非个例，在江西调研中，海螺、南方、亚东三家水泥集团在长江流域均建有数条水泥熟料生产线，同时也建有水泥粉磨站，由于各水泥生产企业的熟料生产线与粉磨站不一定在同一个厂区，生产能力也不一定100%配套。通过熟料的互换，在实现海螺、南方、亚泥三家企业熟料生产与粉磨平衡的基础上，大幅度地降低了物流成本，增加企业效益。（点击阅读：江西企业集团熟料互换）

在2009~2013年，笔者曾三番全面调研辽宁市场，大鹰水泥这个活跃在一线、引入国际化管理的本土水泥集团在辽宁市场不容小觑：

在2009年调研时，就已经看到边宏光这个民营企业老板睿智的独到之处：大鹰水泥生产线分布在阜新（当时已投产1条2500 t/d，在建的4000 t/d也于2010年投产）、大连（1条3000 t/d）两地，除自身在阜新、大连、营口分散建设了6个粉磨站之外，还与当地的其他另外20多家小粉磨站形成联营合作关系，抱团过冬，形成强大的互动网络。

大鹰布局上，2011年在大连投产第2条3000 t/d 生产线，2013年大鹰水泥在丹东投产1条5000 t/d生产线，市场相对独立，具备规模优势；技术上引进日本小野田进行合作；管理上，从大型水泥集团和其他知名集团引进人才，嫁接国外优越的管理经验，加上自身独到的市场理念、民营企业的灵活机制，成为一个活跃在第一线、有实力的本地水泥集团，在大企业纷争的市场竞争中独树一帜，这在本地民营企业中是非常难得的，在大企业集团的交叉布局中，大鹰水泥赢得一席之地。