重磅 | 中国建材股份与中材股份圆满完成吸收合并，宋志平与刘志江不在新公司任职

中国建材集团有限公司（下称中国建材集团）旗下中国建材股份有限公司（下称中建材股份）及中国中材股份有限公司（下称中材股份）圆满完成吸收合并，两家公司于5月2日完成换股，5月3日合并后的新中国建材股份有限公司（下称中国建材股份或新公司）H股正式在香港联交所上市交易。

5月3日，新公司召开党委会，宣布关于成立合并后的中国建材股份临时党委、临时纪委的通知，曹江林同志任党委书记，彭寿、傅金光、顾超同志任党委副书记，崔淑红同志任纪委书记，王迎财同志任纪委副书记。

同日召开的董事会及相关专门委员会，研究合并后新公司的相关安排，决议案已提呈拟于6月13日举行的股东周年大会，以批准选举彭建新为公司执行董事，选举徐卫兵、沈云刚及范晓焱为公司非执行董事，以及选举李新华、郭燕明为公司监事。

聘任八名中材股份的高级管理人员宋寿顺、余明清、隋玉民、苏逵、于凯军、薛忠民、刘燕、刘标为公司副总裁。

董事会后，新公司召开由集团公司领导、中层干部，股份公司中层以上干部及相关业务板块负责人参加的干部会，通报合并进展情况与相关事项。

中国建材集团董事长、党委书记兼中建材股份董事局主席宋志平从公司长远可持续发展角度考虑，提出在本次合并后新公司法人治理结构调整中，应由更多年富力强的同志组成董事会、监事会和经理层。为此他本人和集团副董事长、党委副书记兼中材股份董事长刘志江同志主动提出不继续在新公司任职。这是中国建材在改革发展进程中的一个重要事件，集团党委会、董事会就此事进行了认真研究，同意两位领导同志提出的这一请求，并对他们的高风亮节以及为公司发展做出的杰出贡献致以崇高敬意。

多年来宋志平同志和刘志江同志带领中建材股份和中材股份两家公司取得了辉煌业绩，为公司发展做出了巨大贡献。

宋志平受命担任中建材股份董事局主席时，肩负着实施集团做大做强主业、改制重组上市的战略重任。面对严重过剩、恶性竞争、结构失衡等行业困境以及初创期企业底子薄、基础差、业务规模小等诸多问题，他以卓越的战略远见和杰出的管理智慧，围绕传统产业如何创新发展、过剩行业如何突出重围、国有企业如何改革攻坚等问题，探索出了一条"资本运营、联合重组、管理整合、集成创新"的发展新路。他团结带领全体干部员工，克服重重困难完成香港上市，开展了大规模联合重组，卓有成效地实施了重组后的整合优化和创新发展，把一家仅有几十亿收入的草根央企，发展成为拥有多个领域世界第一、收入千亿级的世界建材行业巨擘，演绎了"行业整合、稳健经营、业绩优良、快速成长"的企业故事。他的发展理念与企业实践为过剩行业全面适应新常态、推进供给侧结构性改革提供了全新思路和有益借鉴，也为国有企业市场化改革和区域经济发展出了应有的贡献。

刘志江同志担任中材股份董事长期间，积极应对复杂多变的经营形势和各种风险挑战，贯彻落实新发展理念和国家战略，秉承"传承、创新、发展"的思路，确定了中材股份"创新型、国际型、价值型"的企业定位，明确了重点发展"工程服务、水泥、新材料"三大业务，推动了公司产业发展从规模型向质量效益型的重大转变，为股东、社会持续创造价值，为中材股份健康可持续快速发展奠定了基础。近年来，在他提出的"加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变"的改革创新总思路的指引下，中材股份通过持续优化发展战略，不断完善资本和管理架构，着力调整产业布局，夯实可持续发展基础，核心竞争力和品牌影响力稳步提升，发展质量和效益大幅增强。在他的带领下，中材股份的水泥装备工程服务业务市场份额连续十年稳居全球第一，成功塑造了"SINOMA"品牌的国际知名度和影响力，成为了中央企业"走出去"的靓丽名片。

自集团层面重组以来，宋志平同志和刘志江同志高度重视两个上市公司的重组，以宏大的战略格局、前瞻性的远见卓识，确定了两公司合并的方案思路，并亲自推动方案快速实施，在两公司共同努力下，合并方案得到各方高度支持，取得股东赞成率超过99%的不凡成绩。

目前新公司已形成水泥、新材料、工程服务三足鼎立的发展格局，正在向着世界一流建材企业迈进，宋志平和刘志江作为中国建材集团董事会、党委主要领导，将继续对新公司发展给予大力支持。

在干部会上，宋志平首先对两家公司在合并工作中付出的艰辛努力给予充分肯定和表扬，同时充满感情地回顾了两家公司的发展历程，对新公司的未来发展提出殷切希望和要求。他说，中建材股份与中材股份分别于2006年、2007年在香港上市，十余年来不断发展壮大，打造了7个世界第一，取得了辉煌业绩，历练出优秀的团队，对集团发展做出了巨大贡献。他强调，新公司配有一个年富力强的董监事会和经营班子，希望每一个干部都能发挥出积极性，扎实有效推进新公司工作。首先是要做到坚守理念，深刻理解集团的发展理念和战略、经营、管理、创新等思路，保持清晰的头脑；二是要明确责任、做好当下，紧盯经济效益，坚决完成今年的生产经营目标，同时加快开展水泥、新材料、工程服务三大业务重组，做好压减、协同等各项重点工作；三是要做好党建工作，带好队伍，积极弘扬集团文化，形成业绩良好、队伍整齐、重组有条不紊的发展态势。

刘志江同志对做好新公司各项工作提出四点要求：一是要把思想统一到宋志平同志讲话精神上来，统一到新公司的各项任务要求上来；二是要在落实责任上狠下功夫；三是在细化措施上下功夫；四是在强化执行上下功夫。他说，合并成果来之不易，大家要倍加珍惜。企业的发展从来不会道路平坦，希望大家在遇到困难和挑战时，不埋怨自己，不指责他人，不放弃信心，不忘记初衷，不回避责任，齐心协力战胜困难，希望新公司继往开来、再创辉煌。

中国建材集团总经理、中建材股份党委书记、总裁曹江林主持干部会，他表示，宋志平、刘志江两位领导虽然不再担任新公司领导职务，但他们热爱公司、实干苦干的优秀品格我们要传承下去和发扬光大，他们为公司打下的秀丽江山为广大干部员工大有作为提供了广阔天地，他们为公司描绘的清晰发展战略和独具特色的企业文化是公司最宝贵的财富。股份公司的发展对集团至关重要，公司管理层深感责任重大、使命光荣，大家要在集团领导下，团结带领广大干部员工，统一思想、坚定信心、团结一致、埋头苦干、严格要求，为进一步做强做优做大努力奋斗。

新公司管理层一致表示，将团结一心、开拓进取，不遗余力打造具有全球竞争力的世界一流建材企业，并将继续肩负引领行业健康发展的重任，在从大到伟大的新征程上创造更加辉煌的成就，以更优异的成绩回报股东和社会。

合并后新公司总资产超过4,600亿元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥工程服务和玻璃工程市场7个领域居世界第一，旗下拥有7家A股上市公司，员工总数超过16万。新公司在产业布局、产能规模、市场营销、运营管控、技术创新等各方面均拥有更全面、综合的竞争优势，将有利于进一步巩固行业领先地位，丰富区域和产品布局，优化采购、生产及经营体系，整合海外资源，实现研发资源融合共享，改善融资结构。