【奋进新征程】海螺集团深耕“一带一路”

2018年05月08日

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2018年以来，海螺集团积极响应国家‘一带一路’倡议，稳妥推进国际化发展，进一步提升南加海螺、印尼海螺、缅甸海螺等已投产项目运营质量，做好印尼北苏海螺、柬埔寨马德望海螺及老挝琅勃拉邦海螺等水泥项目建设，超前谋划市场建设，为产品投放市场创造有利条件，加快推进老挝万象、俄罗斯伏尔加海螺等项目前期工作，积极在‘一带一路’沿线国家寻求新的发展机遇，海外发展步伐更加铿锵有力。

截至目前，海螺已在印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等多个国家落实了17个发展项目，成立了15家公司，累计对外投资近百亿元，形成水泥熟料总产能近2000万吨，现有海外员工3000多人。

南加海螺多措并举提升运营质量　

2018年，南加海螺围绕生产经营目标任务，坚持以销促产、降本增效，加快本土化人才队伍建设，完善制度体系建设，强化风险管控，狠抓安全管理，多措并举，确保生产组织有序，超额完成一季度产销目标任务。

围绕销量目标任务，公司明确市场拓展目标和保障措施，主动出击，抢占市场先机，在各销售区域加强跑动，有效提升了乡镇市场产品铺货率和占有率；加大散装水泥市场拓展力度，取得多个订单供应权，新增多家搅拌站客户，散装水泥和工程市场份额大幅提升。

公司充分汲取国内石取液压系统改造的成熟经验，通过对两台石取液压系统备件及液压缸进行技改，加强了石取料耙系统压力，取料能力得到大大提高，原料磨台时从260t/h提高到310t/h，磨机运行稳定高效，同时开展专项检查，及时发现整改系统运行隐患，两条窑运行平稳，煤耗、电耗指标稳定受控。

公司还进一步完善了对标考核体系，根据岗位主要工作固化、量化需要，本着“干什么，考什么”的原则，对公司各岗位挂靠指标进一步修订完善，广泛征求各部门、各专业意见，实现了全员指标挂靠考核。同时，深入开展各项成本管理活动，将全体员工引入生产成本管控体系中来，提高内部风险管控能力，促进降本增效。

缅甸海螺实现首季开门红

缅甸海螺抓住有利时机，真抓实干，外拓市场增销量，内抓生产降成本，超额完成一季度生产经营目标任务，实现生产、销售和效益开门红，为全面完成年度计划打下了坚实基础。

繁忙有序的发运现场

公司统筹地销市场开拓，持续加强终端客户拓展与维护，做大基础面，销售人员勤跑动多拜访，在维护好现有客户基础上进一步发掘潜在客户，实现销量同步增长。同时，准确把握销售形势，适时调整销售策略，有力保障了销售利益最大化。

公司以“窑抓运行周期、磨提运转效率”为工作中心，强化工艺技术管理，抓设备稳定运行。公司以国内先进单位为标杆，持续提高精细化操作水平，以操作研讨、配料优化、工艺调整为手段，进一步优化各项经济技术指标，有序组织石灰石生产、原燃材料保供、电力调配，同时加强现场设备动态点检，抓实预检预修及隐患排查治理，确保生产线稳定运行。

马德望海螺生产经营迈入新阶段

2018年以来，马德望海螺喜讯连连。3月18日，公司5000t/d熟料生产线点火投产。3月29日，顺利实现达产达标。4月25日，第一台水泥磨正式投运。

生产线点火投产后，马德望海螺在水泥股份公司验收组的全力支持下，全体干部员工紧紧围绕达产达标的工作目标，高效组织、有序落实，及时排查与解决试生产过程中的问题，股份公司验收组人员深入现场检查，分专业保驾，排查隐患故障并督促整改，顺利实现了达产达标。

公司动员一切力量，确保了水泥粉磨系统的安装调试任务顺利完成。公司第一台水泥磨正式投运，标志着公司水泥粉磨线从工程建设阶段转入水泥生产阶段。

水泥磨投产运行

北苏海螺项目建设有序推进

2018年以来，北苏海螺细化年度工作目标任务，明确工程建设各项节点计划，公司上下齐心协力，全力推进项目建设收尾，力争早日建成投运。

公司按节点跟踪督促工程收尾，积极开展试生产筹备工作，对照《试生产方案》，提前落实各项准备工作。

公司着眼长远，进一步加强印尼籍员工培训和后备人才培养，加快推动人员本地化；精心组织策划市场宣传，提升品牌市场知名度，为后期市场开拓、完成全年销售目标任务做准备。

老挝项目取得积极进展

在集团及水泥股份公司、合作方吉达蓬集团公司以及项目公司干部员工的共同努力下，万象海螺项目权证办理取得了突破性进展，2018年4月23日，老挝投资计划部向万象海螺颁发了《投资许可证（石灰石和粘土矿山）》，项目公司正式取得矿山资源勘探权和投资经营权，矿山勘探条件已经具备，中标勘探单位也已进厂筹划勘探前期准备工作。