四季度交出优秀“成绩单”，是实现全年目标的关键。江西水泥深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实新天山水泥“决战四季度、大干一百天”工作部署，高效统筹需求收缩、库存上升、成本升高、疫情反复、重度干旱等叠加因素，坚定“保水泥、稳商混、增骨料”经营策略，锚定全年目标，打好“五场攻坚战”，保持紧状态、跑出加速度、力拼四季度，以最大的努力争取最好的结果。

党建引领攻坚战

江西水泥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，践行党建经营“一本账”理念，落实“党建引领攻坚战”。一是迅速行动，认真学习，江西水泥党委组织党员干部群众800余人，分34个会场集体收听收看党的二十大开幕会。党的二十大闭幕后，组织党委会专题学习研讨，并邀请专家宣讲党的二十大精神。二是深刻领会，积极行动，各基层党组织深刻领会党的二十大精神，把主题党日、党员先锋岗等活动融入到生产经营各项工作及“决战四季度、大干一百天”当中，积极开展“党建+”系列活动，实现党建工作与中心工作同向发力。

提质增效攻坚战

江西水泥深化“三精管理”，将其转化为攻克难题的密钥。一是带头践行“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念，牵头组织江西区域错峰生产87天，预计全年100天，营造良好的市场生态。二是把握疫情好转、需求回暖有利时机，全力开拓市场，取得赣江尾闾、西二环、梨温高速等工程水泥供应权。三是紧抓低成本采购机遇，充分发挥煤炭直供优势，弹性保持煤炭库存，全年煤炭采购价格跑赢市场，节约采购成本上亿元。四是紧盯指标优化，持续修炼内功，向管理要效益，熟料标准煤耗同比下降1.25公斤/吨、熟料综合电耗同比下降1.02度/吨、水泥工序电耗同比下降0.63度/吨。

今年是“合规管理强化年”，江西水泥切实防控风险，提升企业治理能力。一是强化合规管理。成立专项工作组对关键环节、重点领域进行检查，一体推进排查问题、整改处置、机制完善。二是深入落实审计监督制度，对公司财务收支、经营管理活动及相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性进行审查和监督，做好审计报告的沟通反馈和审计问题的整改落实。三是加强债务风险管控，全面梳理应收账款，对逾期3年及以上应收账款启动“旧账重算，旧案重查”，实行专人专职清欠，加强清收力度，促成回款成效显著。

江西水泥积极探索“水泥+”发展模式，探索区域化、一体化管理模式，通过协同经营，释放产业链规模效应，提升市场竞争力。一是经营“一体化”，整合优化产业链，提升产业链韧性和区域市场控制力。二是管理“一体化”，打出专业管理、市场管理、区域管理、工厂管理为一体的组合拳，创造产业链的立体价值。三是考核“一体化”，积极探索“一体化考核，专业板块对标”的考核模式，实现各业务融合，促进“一体化”发展。泰和南方作为江西水泥第一家“一体化”工厂，先行先试取得良好业绩。

2022年发展“竞速跑”进入最后一程，江西水泥将持续学习宣传贯彻党的二十大精神，落实好集团各项工作部署，将短期目标达成与长远建设发展统一到实际行动中，坚持结果导向，力保今年收好尾、明年开好局。