宋志平对中联水泥下半年工作提八点要求

8月1日，中国联合水泥在京召开2016年上半年工作视频会议。会议总结分析了2016年上半年的各项工作，提出了2016年下半年的经营目标和重点任务。中国建材集团董事长宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并作重要讲话。

会议作了题为《坚定信心 迎难而上 求真务实 创新创效 为完成全年经营目标任务而努力》的工作报告。报告全面总结了中国联合水泥2016年上半年的各项工作，提出了工作中存在的问题和不足，分析了下半年面临的形势，明确了目标任务，并对下半年工作做了部署安排。上半年，中国联合水泥全体干部员工齐心协力、迎难而上，各项工作均取得了一定成绩，体现出三大工作亮点：一是市场协同、稳价保价工作艰难推进，取得一定成效；二是拓量工作成效显着，主要产品销售全部实现逆势增长；三是内部管理进一步加强，成本费用有较大幅度降低。报告从五个方面对下半年工作进行了安排，一是狠抓“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”，提高企业的盈利能力和经营质量；二是持续开展提质增效活动，促进企业结构优化、经营优化、管理优化；三是加快培育新业务，发展新的增长点；四是持续强化安全管理，确保良好安全形势；五是深化“两学一做”学习教育，提高干部队伍整体素质。

曹江林分析了中国联合水泥上半年KPI指标，充分肯定了上半年的经营成果。他讲到，中国联合水泥上半年的经营与市场比、与行业比都是优秀的，跑赢了市场，跑赢了大势。曹江林还指出了上半年工作中存在的问题与挑战，并从经营和管理的角度对下半年工作提出了三点要求：一是向协同稳价要效益，要坚定不移地跑市场、在一线；二是向降低成本要效益，坚持“成本领先”原则，加大成本费用压降力度，坚决压缩非生产性支出，全面“瘦身健体”，扎实推进“四减2.0”，严控两金规模，提高资金使用效率；三是向规范管理要效益，要进一步加强基础管理，向精益管理转变，坚持问题导向，立行立改，不断优化管理制度和流程，确保管理制度化、制度流程化、流程信息化。

宋志平在讲话中充分肯定了中国联合水泥上半年的工作。他讲到，上半年中国联合水泥销量增加、成本降低，协同有了实质进展，为完成全年任务打下了基础。宋志平科学分析了当前面临的形势，指出不仅要看到严峻、压力，更要看到政策、需求，看到机遇、光明，要坚定信心，团结一致，攻坚克难。对中国联合水泥下半年工作他提出八点要求：一是坚定信心，做好供给侧结构性改革；二是加大市场协同力度；三是加大核心利润区建设；四是瘦身健体、提质增效，推进“四减2.0”工作；五是推进水泥“四化”，创新发展；六是管理好资金，严防资金风险；七是做好党建和“两学一做”工作；八是推进容错纠错机制，推行三个“区分开来”。

中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材股份纪委书记、行政人事部总经理崔淑红，中国建材股份董秘局副总经理曾暄，中国联合水泥总经理孙建成，中国联合水泥领导班子成员、总部部门主管以上管理人员在总部主会场参会；各运营管理区（区域管理委员会）中层以上管理人员，各企业领导班子成员在26个分会场通过在线视频同步参加会议。