李留法：三招助力天瑞集团“火箭式”发展

经过30多年的发展，天瑞集团在董事长李留法的带领下，已成为以水泥、铸造、旅游、煤电四大产业为支柱，矿业、物流、商贸等于一体的综合性产业集团。这么多年来，在水泥行业，人们对天瑞的快速发展感到惊奇；在其他行业，人们对天瑞和李留法的成功又充满好奇。我们经常听到，很多民企老板经常高喊要做“百年企业”，却在激烈的市场竞争中消失无踪。那么，同样作为民营企业的天瑞集团，同样作为民企老板的李留法，他做企业主要关注的是哪些呢？

一、规矩

李留法说，一个企业，小的时候他是老板，大了的时候他就会成为社会。为什么？因为企业小的时候，如同一个不懂事的孩子，调皮捣蛋，胡作非为，人们不会和你过分计较；但当你长大成人之后，就要受到法律和道德的约束。企业小的时候，动用的社会资源少，影响也就小；当企业大的时候，你就会消耗、动用很多的社会资源，你就要保证这些资源的充分利用和开发，这个时候，就不仅仅是你个人的问题了。这就是一个企业的规矩，做企业必须遵循这些规矩。

李留法提到：在天瑞，规矩主要体现在对社会、对员工的责任和义务上。谈企业责任，无非表现在对员工、对股东、对客户这么几个方面，做好了这几个方面，也就做到了对社会的责任。天瑞每年上缴税额占销售额的百分比也会达到很大一部分，2014年天瑞集团分布在全国各地的企业共交给政府的税费达到20多亿。多年来，天瑞集团为员工缴纳的个税在行业来说都是相对较高的，这说明两个问题，一方面天瑞集团按照国家政策要求去做，另一方面，天瑞集团所给予员工的薪资相对较高的。

李留法带领下的天瑞的规矩还体现在它所构建的坚实平台，为近两万人民提供了展示自己风采的舞台。另外，天瑞拥有科学完善的培训体系，使加盟天瑞的人员迅速走上职业化的道路，不管是否在天瑞继续工作，都使得自己终身受益；天瑞集团内部规范的管理体系和流程，使在此工作的员工都能得到锻炼和提升。

二、低调

天瑞集团董事长李留法出了名的低调。除了每年参加两会和出席集团内部大型活动，基本上很少出现在公众视野，更不会对其他企业的行为作出什么判断。李留法作为一个大集团的负责人，受到很多人的猜测和非议也是有的，但他从来不多说什么，只是做着自己企业的事情，这样的定力是一般人做不到的。李留法经常对员工讲：国家的事国家管，政府的事政府管，我们把企业依法经营好就行了，静静的做好自己的事情，你会发现自己很优秀，同时流言会不攻自破！

企业的低调，实际上是企业的内在文化的外在反映；做人的低调，是大智若愚的境界。低调不是装出来的，低调是需要勇气的，低调是内部做实的体现。李留法低调做人，高调做事，始终坚持将长远天瑞发展放在第一位。

三、胸怀

“海纳百川，有容乃大”，做人要有宽广的胸怀，做企业更需要，这是李留法经常挂在嘴边的一句话。天瑞的胸怀是博大的，可以容纳来自五湖四海，不同地区、不同学识的员工。李留法的胸怀是伟大的，他接手濒临破产的国有企业，但却能够做到不裁员，继续为原属国有企业的员工提供工作的机会，这无疑是有魄力的。

李留法常说，企业做到一定规模，事实上，它已经不是你自己的了，它已然成为社会的一个组成部分。如果想要把企业做大做强做好，作为老板就要发自内心地把员工当成事业的同盟者，否则，真正堵抢眼、炸碉堡的关键时刻到的时候，没有人会真的愿意跟你一起面对。所以，博大的胸怀是企业家必备的素质。