大数据的应用与开发或成为大型水泥集团竞争新领域

数据资源越来越成为大型企业更为宝贵的战略资源，学界近期大有超越人力资源的势头，作为传统制造业之一的水泥企业，在这一领域的应用显得尤为重要，大数据的概念非常庞大，水泥行业如何去拥抱大数据时代？大数据会给水泥行业带来哪些改变？这都是摆在所有水泥人面前的新课题。

作为传统制造业的水泥企业，经过高速发展期后迎来并购与整合时代，大型水泥集团的产业集中度较高，集团化运营过程中将产生数以万计的碎片化数据，有些数据信息只进行了简单的一次利用，没有注意到其身后的开发与挖掘的价值。如何高效利用和挖掘其中的“金矿”，为集团战略决策层提供数据信息，对此笔者想谈谈自己的几个观点。

大集团并购容易管控难

水泥企业集团化管控相对快消行业及高端制造业来讲还有一定差距，因为其制造的DCS（工业自动化）程度较精密制造业在终端数据采集方面少，也就是说大量的数据不是原始生成的，那么数据在原始采集层面的准确性和真实性就会打折扣，这也是大型水泥集团在集团化管控方面面临的主要问题，原始数据一旦有问题，那么集团总部的决策的科学性就会受到影响，基层分公司甚至通过数据端口的数据修改来隐瞒一些本来存在的问题。

通过国内几家大企业集团发布的2013年年报来看，单财务数据来讲，的确能在财务数据背后的是庞大数据群发现一些差距，也就是这些企业在每天的运营过程中产生的数以万计的各类生产、财务、营销、采购等数据信息，因为无法拿到后台数据，笔者无法进行评论，但有一点可以肯定，投行分析师将通过财务数据模型的对比判断一个水泥集团的管控运营能力，也就是核心竞争力。

要想做好水泥集团的管控，信息化是基础工作，而大数据领域的应用和开发将是新一轮战略格局的竞争，谁率先结合自身实际，在自我的管控模式下建立经营数据分析平台，谁就能大大提高集团化管控水平，通过集团对分布在不同区域不同规模的生产线的日常数据监测与分析管理，真正进入信息数据化管理时代。

数据战略将成为大集团的新方向

回顾过去十年，伴随着信息化、环保、安全等领域在水泥行业的应用，都是从概念开始，最终成为优秀的、成熟的水泥企业必走的一条道路，特别是在环保领域，比如污泥协同处理，谁走在了前列，谁将赢得先机。大数据的应用和开发也一样，大型水泥集团在这一领域，如果不引起重视，那么未来五年被并购或退出历史舞台。

随着竞合时代的到来，水泥企业的区域优势和装备工艺优势将越来越小，几乎可以忽略不计，而精细化管理和运营管理将是提升集团核心竞争力的关键，以此类推，精细化管理水平高和较强的运营管理最终体现出来的就是数据信息，也就是拿最终的财务数据说话。在严重过剩的行业中，水泥企业通过挖掘和发现数据背后的价值来快速提升自己的核心竞争力，以赢得一席之地。

笔者曾提出了水泥企业在大数据应用方面的三个层次，通过对比2013年水泥行业上市公司的年报，我们可以得出以下几个判断，第一就是信息化建设（是大数据应用的基础）投入越高的集团，往往在集团化管控和单位产能规模的盈利水平越高；第二就是营销管理的量价合理决策带来的除了成本以外的高额利润，也就是在产销平衡和区域协同方面的工作成效显著。虽然目前我们还无从知晓这些优秀企业在大数据实践过程的应用方法和工具，但是可以肯定这都是数据创造的价值。

打铁还需自身硬，成本到一定时候，其数据的峰值是一定的，而市场是瞬息万变的，那么市场营销领域的大数据应用显得尤为重要，同在一个区域，不同水泥企业实现了不同的效益，不是“管理”二字能一带而过的，差距到底在哪里？最终要拿数据说话。

挖掘数据价值可直接转化为效益

大集团在数以万计的数据中找到与优秀企业的差距，方可不断提高运营水平，反之将淘汰出局，水泥企业的数据流向基本如下：原始数据通过统计平台每天向总部传送，不同业务部门对这些数据群进行监测和分析，如质量、工艺、生产、销售均进行分析，但是有些看似毫无关系的数据却影藏着巨大的商业价值。

举例来说，集团总部看到数据其实都是二次综合的数据，比如销售数据，最终汇总的是每天的销量，如果细分到区域、单一渠道、单一客户，仅靠人工统计将会非常难，特别是集团化的营销管理高层，对具体的原始数据群进行分析才能获得第一手信息，而非是处理和人为加工的数据信息，虽然高层能看到某一区域销量的涨跌，但是具体涨跌的原因可能需要人工智能去比对和分析，得出结论后并结合实际情况直接指导基层工作，此类决策首先是准确的，其次对实际情况是有掌握的，避免了空谈和瞎指挥，形成了上下一体的管理运营机制，数据与信息的反馈非常及时，通过数据库的建立，并挖掘大量的原始数据的价值，在更多、更复杂、更分散的数据海洋中建立适合自身集团管控模式的数据分析平台，将数据价值直接转化企业效益，因此大数据的应用和研究的价值也是提高水泥集团核心竞争力的路径之一。

大数据中心成为集团最高层智力工具

曾经很多管理学术文章提出一个总经理只要看懂财务报表、产销报表、人事报表就是一名合格的管理者，那么在大数据时代，这些报表正在成为一个企业集团高层最基础的分析判断工具，但是距离商业智能（BI）还有一段距离。

其实信息化平台的高级形式就是数据中心，就是最高层的智力管理工具，只不过是通过一组组数据来呈现的，通过把碎片化和单个业务模块的数据进行重新排列和组合，发现其波动规律及有序，来指导日常经营决策。

董事会最为战略决策层，其决策的科学性和合理性直接关系到企业的命运，正如下图所示（水泥企业大数据应用分析表），只有最高层才能将数据共享，单个业务部门很难拿到其他部门的数据，但是财务数据虽然作为集团的核心数据，但是这些数据都是经过二次加工和合并的，并未能直接反应经营中存在的问题，很多数据经过加工后很容易误导决策层。

大集团数据安全是关键

中国水泥行业已经迎来了大集团竞合时代，但是“间谍”战却无处不在，特别是大集团的商业数据的泄密应该成为高层必须关注的问题。俗语道“兵者，诡道也”，随着水泥企业信息化的广泛引用，数据安全领域的投资也必不可少，特别是数据泄密后，竞争对手可以通过网络直接进入数据库进行原始数据的窃密，最终实现二次研究，在市场定价、营销策略等领域制定针对性强的竞争策略。

作为传统制造业的水泥企业，如何能够找到大数据引用与开发的突破口，是一个行业标杆企业前沿研究与实力的综合体现，更是推动整个行业进步的历史责任，可以说水泥企业在环保与安全方面已经略显迟缓，那么大数据的概念能否在水泥行业落地并且走在企业行业的前列，是摆在每一位水泥人面前的全新课题，也是行业的一份期待。