万年青：50年江西老厂的焕新之路（连载二）

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江西万年青水泥股份有限公司，是江西省本地老水泥企业，具有50多年的历史，前身是始建于1958年的江西水泥厂，于1997 年9月2日为江西省建材行业首家上市公司。

作为一家区域的老牌企业，万年青能够生存、发展到今天是非常不容易的。现拥有万年、玉山、乐平、瑞金、于都等5个熟料生产基地及多个粉磨站，熟料能力近1,300万吨，水泥能力达2,000万吨，以微弱优势领先南方，居省内首位。

发展节奏：借助江西南方平台  “十一五”强势扩张

截止2004年，万年青熟料产能430万吨，此后连续三年未有动作。

2007年9月，万年青牵手中国建材，合资成立江西南方万年青水泥有限公司，借助此次资金进入，并抓住了“十一五”中后期国家大规模投资的机遇，万年青加快了步伐，再次焕发了风采。“十一五”是万年青发展最快时期，其50%以上的产能是在时期发展起来的（新建熟料产能403万吨，收购295万吨）。

区域格局分布：熟料基地+粉磨站

万年青产能主要分布在赣东北和赣州两个地区，布局方式均以“中心一线的熟料生产线+周边粉磨站”的集散模式。其布局虽然仅为两个区域，但在这两个区域的市场话语权都比较大。

赣东北：

万年青起家、核心区域，由上饶万年、玉山和景德镇乐平三个基地组成，8条生产线，熟料产能729万吨，占赣东北地区的61%；三个熟料基地以万年为核心，由东至西一字排开，是市场的主导者；

上饶余干120万吨粉磨站配套万年基地，主攻南昌低端市场；

其中，2009年收购的景德镇锦溪水泥，是万年青强势企业，成本可匹敌海螺，进一步夯实了赣东北地区的市场控制力。

赣州：

赣州，万年青在江西开辟的第二市场，由于资金问题，联手兴国水泥在赣州瑞金建设第一条5000 t/d 线。现已在赣州形成规模，熟料产能近600万吨，站到区域内约50%。区域分布面大，随着禾丰5000 t/d 线投产，进一步优化布局配置，沿赣州熟料基地集中在瑞金、于都一线。

为有效扩大市场区域，万年青在东北石城、东南寻乌、赣州周边沙河和兴国建设4个粉磨站，形成区域市场，2014年在于都禾丰投产的5000 t/d 线熟料直供赣州沙河粉磨站（200万吨），进一步加强市场控制力。

点评：50年老厂的焕新之路

2007年，万年青引进战略合作者南方，既巩固加强了赣东北区域、又推进赣州的规模扩张，于万年青而言，此次合作是其再一次腾飞的助力，突破资金短板后，强势发力，从一家老牌水泥集团，再次成为区域内主导。

我国水泥产业在经历一轮又一轮的洗礼后，企业沉沉浮浮，遗留下来能如万年青一般仍屹立并具有市场号召力的老牌企业已不多，万年青走过50多年风雨历史实属不易：

一方面提升自己的内在竞争力：万年青的布局采用熟料基配套建设粉磨站，发挥产能扩大区域市场。而海螺水泥（万年青区域内的弋阳海螺）进入，激发了万年青的斗志，全面和海螺对标，从内在提升市场竞争力；

一方面积极嫁接外部力量：除与南方水泥携手外，还收购景德镇锦溪、赣州国兴两家水泥企业，仅从资金、股份方式进行合作，而仍旧沿用原班人马经营管理，充分融入了新兴民营企业灵活的管理和市场营销策略。

而万年青与南方双方布局重合性较大，这两家企业集团未来是否加大合作力度，共同推进江西水泥市场整合，成为影响格局的重要因素。

水泥地理对江西全境进行调研，历时10天，涉足省内新型干法企业，并摸底广泛分布的粉磨站。本报告以PPT形式，分别以企业和区域两条线，分析水泥工业发展，总系列共12个PPT。此为报告第二部分。

报告其他部分阅读：

连载1：全省概况——江西水泥：竞争加快市场分化

连载3：企业系列——南方水泥：推进规模扩张和区域布局

连载4：企业系列——海螺水泥：区域规模、成本领先

连载5：企业系列——红狮水泥：点布局 牵制全局

连载6：区域系列——赣北-南昌地区市场格局：江西核心市场

连载7：区域系列——赣北—赣东北地区市场格局：万年青、海螺两分天下

连载8：区域系列——赣北—九江地区市场格局：亚泥熟料、海螺粉磨站

连载9：区域系列——赣北—赣西地区市场格局：多路企业聚焦

连载10：区域系列——赣中—抚州地区市场格局：南方、红狮两分天下

连载11：区域系列——赣中—吉安地区市场格局：南方独掌天下

连载12：赣南—赣州地区市场格局：万年青第二市场