郭文叁董事长率队考察印尼日惹、东加项目

为进一步完善海螺在印尼的水泥发展规划，根据2011年6月30日印尼工业部、安徽省国资委、海螺集团、昌兴集团签署的《合作备忘录》精神，在集团有关部室和印尼海螺公司前期多次调研的基础上，2013年4月25日下午，陪同省委书记张宝顺访问印尼活动一结束，郭文叁董事长立即不辞辛劳，冒着酷日率队赴日惹、东加里曼丹等项目选点考察，实地了解上述地区经济社会发展、水泥市场、石灰石资源、交通、能源等基本情况，就下一步项目选点和规划建设工作进行现场论证，海螺水泥总经理助理、印尼海螺总经理柯秋璧，集团董事会办公室主任刘田田，印尼海螺公司办公室主任杨森，对外经济合作部主管周志等陪同考察。

25-26日，郭董事长一行考察了日惹项目，深入到拟选石灰石矿山及厂址、港口进行考察。

日惹特别行政区是印尼中部爪哇岛上的五省之一，是印尼的老首都，面积3186平方公里，公路、铁路便捷；是印尼工业相对发达的地区，主要有铁路工场、运输设备、化工和电动机械等产业；现有41所大学，素有“学生城”之称，人员素质较高，经济发展前景较好。当地没有水泥企业，是水泥输入地区，主要使用Holcim（豪西姆）、Gresik（锦石）水泥，据了解，袋装水泥每吨价格达800多元。

拟选石灰石矿山位于日惹Sidorejo村，紧邻主干道路，距日惹市区约40公里。矿山由多个山体组成，资源品位较好，矿山相对高差约100米，目测总储量超过亿吨，山体间有部分空地，矿区东侧约600米处有多个小矿点。

考察组认为，日惹地区经济发展刚刚起步，周边没有竞争对手，拟选石灰石矿山距离城市较近，市场、资源、交通等基础条件基本具备，适合建设水泥工厂。

并提出下一步项目推进工作意见：

1、由印尼海螺公司委托有资质的地质公司对拟选石灰石矿山进行初步勘察，确定矿山资源的储量、品位，提交有参考价值的地质报告。

2、由印尼海螺公司和有关部室对供电、供水、能源和辅材等建厂条件进行深入调查，尤其要对矿山、土地征用的可行性进行专题研究，条件成熟立即启动项目前期工作。

3、委托海螺设计院进行项目总平面布置。鉴于石灰石矿山由多个山体组成，山体间的空地较大，工艺布置时可以考虑将生产线合理拆分、布局，尽量不再新征主厂区土地。

4、为减少投资成本、缩短管理链条，该项目不再考虑投资专用码头，拟利用社会码头，解决水路运输问题。

27-28日，郭董事长一行在东加里曼丹省，考察了沙马林达、巴里巴班等东部沿海城市。东加里曼丹省是印尼加里曼丹岛上的四省份之一，面积24.5万平方公里，人口355万。该地区的煤炭储量丰富，已形成大规模煤炭、石油与天然气开采，在东加南部的巴里巴板市有炼油厂，有油管通至沙玛林达市，该地区的经济发展情况较好，水泥市场需求较大。

沙马林达（Samarinda）市，是东加里曼丹省省会，毗邻印尼内海——望加锡海峡；面积718.2平方公里，人口73万；是木材、煤炭等矿业集中区，产品输出输入较为便利，也是主要水泥输入地。马哈坎河（Mahakam River）穿城而过，是通海的内河，上游有多家煤炭皮带输送码头。

巴里巴板（Balikpapan）市，毗邻印尼内海——望加锡海峡，距三马林达市约110公里；面积503.3平方公里，人口64万；是加里曼丹岛矿业中心和主要输出港。

27日上午，郭董事长率考察组一行驱车四个多小时抵达东加里曼丹省的省会沙玛林达市，考察当地市场，并调研了托纳萨水泥、波索瓦水泥在马哈坎河边建设的中转库。

通过考察，大家提出以下意见：

1、通过这次考察，加深了对加里曼丹岛的水运优势的认识，在项目规划时，要充分发挥“熟料基地+粉磨站”海螺独有的发展模式，加大对岛内其它水泥输入港口城市的调研力度，完善规划布局，加快项目推进力度。

讨论时，大家认为，苏拉威西巴鲁项目具有得天独厚的优势，可以解决周边粉磨站的熟料供应，该项目规划建设应提到议事日程。

2、沙马林达市煤炭资源丰富，内河、海运便捷。可以考虑建设60万吨水泥中转和煤炭集港转口设施，同时预留水泥粉磨的扩建场地，并探索投资建设发电厂的可行性。

3、巴里巴板市为水泥输入地区，煤炭资源丰富、海运便捷。可以探索先建设水泥中转库，并预留扩建水泥粉磨的场地，近期可以先从中国国内进口水泥，以水泥中转、落地包装为主，先把销售市场做起来，待条件成熟时，再着手建设120万吨水泥粉磨站。考虑到国内的能源需求，可以建设煤炭集港转口设施。关于电力供应问题，能利用社会供电则用；不能用则用柴油发电，要测算运行成本；如政府能批准建设发电厂，应尽全力取得批文。

4、巴里巴班、沙马林达建筑石子价高奇缺，煤炭资源十分丰富，马哈坎河沿岸煤炭中转设施较多，但运输手段、船舶较落后，仍使用中国20年前的拖驳中转煤炭。可考虑在苏拉威西巴鲁加工建筑石料转运到加里曼丹岛；并探讨在东加加里曼丹省进行造船和进口船舶的可行性。

随后，考察组一行又驱车三个小时，东加项目的初选石灰石矿山位置，郭总一行还驱车三个多小时，从沙玛林达市抵达邦坦市拟选石灰石矿山，步行上山对石灰石矿山及周边情况进行了考察。

邦坦（Bongtang）市，属东加里曼丹省，位于三马林达市以北约105公里，面积497.57平方公里，人口18万，农业、手工艺、采矿业和渔业发达，城市基础设施建设较好。

拟选石灰石矿山位于邦坦市南侧约5公里处，紧邻主干道路，矿层厚度约40-50米，相对高差约80-100米，资源品位较好，目测储量在4000万吨左右，周边有多个小矿点正在开采。

考察组认为：该矿山地理位置好，周边没有石灰石资源，但由于矿量小，还需要继续深入做好前期调研工作。要求印尼海螺公司委托有资质的地质公司，对该石灰石矿山进行地质初勘，待矿山前期工作满足建厂条件后，再进行厂址选择，确定下一步工作进度。

考察期间，每天晚上，大家都要对当天考察情况进行研讨分析。

期间，郭董事长详细听取了海螺在印尼的发展及南加海螺建设进展情况，他指出：一年多来，在集团公司的正确领导下，在各有关部室的大力支持下，经过大家共同努力，印尼海螺项目前期进展顺利，南加项目施工进度符合预期要求。

关于下一阶段工作，他要求：

1、在印尼的干部员工要认真学习张宝顺书记视察印尼时的讲话精神，以全球视野和战略思维，积极参与到集团国际化发展战略中来，创造性地开展工作。

2、要依托雅加达海螺和南加海螺的优势，适当补充年轻力量，为后续项目培养人才，各部门要多充实有实战经验的年轻大中专院校毕业生，介入到项目考察和发展中来。

3、要完善法人治理结构、理顺职责范围，干部任职尽量减少交叉，布置任务要责任到人、明确具体，避免多头指挥。各岗位要做好最基础的管理工作，建立正常的考核和会议制度及工作流程，减少交叉，提高效率，工作中不能自己给自己找借口。对不称职的干部要建立责任追究制。

4、要加强办公室的管理力量，完善基础资料，重视档案管理，对会议、接待、权证办理、人员出入境和考核要有详细记录，留下管理痕迹，在海外公司人员变动频繁的情况下，要严格交接制度。

5、苏拉威西马诺斯项目已经于4月24日正式签约，要尽快启动公司注册程序。各有关部室要研究印尼的法人治理结构和公司注册的基本要求，尽快拿出注册建议，加快公司注册进度，不得因此影响项目推进进度。同时，在公司注册过程中一定要关注今后的运营风险。

6、当前，印尼正处于高速发展的起步阶段，各公司要高度关注在印尼的商业机会。尤其是在中国国内经济下行、结构调整的时期，要主动依托集团的优势和声望，借船出海，寻找新的商业机会。