王燕谋：水泥企业吸引外资先练内功

2006年中国水泥工业呈现出一派欣欣向荣景象。岁末之际，原国家建材局局长、国际工程咨询公司顾问、中国水泥协会高级顾问王燕谋于26日下午接受了数字水泥网记者的专访，回顾2006年中国水泥行业的发展态势，展望2007年中国经济发展趋势，并就中国仍需加快工业化进程、引进外资、下大力加快水泥行业的结构调整谈了自己的看法。本网将对以上采访内容陆续加以公布，敬请关注。

第一部分  水泥企业吸引外资先练内功

2006年，中国水泥市场外资并购风行，针对中国水泥企业引进外资与自身发展等问题,  数字水泥网采访了王燕谋。

王燕谋认为，水泥企业引进外资必须考虑两个问题：

1. 引进外资要对双方都有利，首先要考虑对我们国家和企业有利。

2. 提高利用外资质量的关键在于企业自身的素质，企业只有提高自身的素质才能更好的利用好外资。

他说，没有市场观念的企业是不能长久发展的，不懂得市场资本的操作、不知道怎么利用外资的企业是目前一些水泥企业存在的弊病。

“外资的进入，可以与国内水泥企业分市场，但是不能让外资垄断市场。对于外资我们是欢迎的，我们可以友好竞争，但是不能垄断市场。”王局长列举外资并购、控股龙头企业从而将使我们丢掉市场的实例如是说。

王燕谋向记者谈到，对水泥行业来说，水泥实业资本直接投资是最简单的方式，而相对来说，金融资本就没有那么简单，如果企业不好，是吸引不来金融资本的。金融资本投资一般都会慎重考察要投资的企业，因为它们需要有高效的回报，但是目前国内很多企业都做不到这一点。要想成功吸引国外金融资本，自己要有内功。一方面企业要有大批优秀的人才，同时企业内部要建立完善的制度。

在新形势下，水泥企业如何做到自身的提高、高速的成长？他最后强调，企业领导班子素质要高，而金融资本的投入使企业迅速建立现代化的体制。自身做强、做大，吸引金融资本的投入。