溧阳金峰董事长徐贵生：过剩产能如何退出是影响运行质量的大问题

水泥地理记者前往常州溧阳，采访溧阳金峰水泥徐贵生董事长。

水泥地理：徐董，金峰水泥是江苏省最大的熟料生产基地，市场辐射范围大，您是怎样看来评价今年水泥市场表现？

徐董：今年需求下降非常明显，而且是在旺季出现产量负增长。2012年，市场需求增速放缓，金峰意识到这一点，以后没有再扩大水泥产能，开始进入其他领域。

2014年是市场顶峰，需求逐年递减，这是我对市场的判断，从商混的订单来看，明年上半年市场也不行，主要是没有新开工项目出来。

水泥地理：徐董，金峰有水泥，商混、房地产，您是怎样看房地产的？

徐董：金峰3年前看到4万亿投资拉动是不可持续的，对市场进行大范围考察，当时也有两种意见，一种意见是主张在上海、北京、广州搞房地产，我考虑到金峰是地方企业，地方社会资源较多，进行产业链延伸，有地方关系资源，这样运作更为稳妥一些。但这几年非常明显地看出，房地产除北（京）上（海）广（州）深（圳）外，很多三、四线城市房地产严重积压，3～5年内根本消化不了。

水泥地理：徐董，在调研中大家都反映了一个共性问题：需求下降，产能过剩现象有增无减。在前几年市场上升期，压制供给使市场供需关系改善，市场增加弹性，有了活力；这两年市场下降，过剩产能的出路在哪里，这成为产业的突出问题。

徐董：是的，这是一个大家普遍关心的问题。市场下行意味着需求缩量，只有相应地减少供给才能根本解决问题。现在提出取消复合32.5水泥，我很支持。应该彻底取消32.5水泥，一步到位。产能过剩，就要将成本高、落后的产能淘汰，不能再进行技改。现在大家提出2500 t/d规模以下生产线，成本高，要逐步退出市场。是的，随着需求不断减量，供需矛盾会越来越突出，2500 t/d规模以下生产线在市场上没有竞争力，处于弱势也会在市场竞争中出局，如有政策支持就会加快退出。

市场下行，淘汰落后、调整结构、市场整合、提高集中度，这是在市场下行期要做的事情。如何将过剩的产能去掉对产业有很大影响，需要行业高度重视，直接关系水泥工业的运行质量。

水泥地理：徐董，金峰在江苏是有影响的企业，在市场下滑的背景下，金峰采取哪些应对措施？

徐董：在市场下行期，每个企业都会加强管理，降低成本、抓好质量，这是必须的，前面我也谈到，金峰已不在水泥上再投资金扩张规模了。