纪实：印尼西巴海螺项目建设

2015年12月02日

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近年来，海螺集团在完善国内市场布局、加快结构调整的同时，积极实施国际化发展战略，充分利用国内、国外两个市场和两种资源，加快“走出去”步伐，抢滩印尼，布局缅甸，挺进老挝、柬埔寨...全面提升企业国际竞争力，与国家“一带一路”战略不谋而合。印尼西巴项目就是海螺“走出去”过程中较早布局的项目之一。

位于印尼领土最东端的西巴布亚省，风景秀丽，拥有丰富的矿产资源和印尼政府赋予的高度自治权力。首府马诺夸里，处于印尼六大经济走廊之一。与优美的生态环境形成鲜明对比的是当地社会经济发展落后，资源利用及基础设施建设潜力亟待开发。

西巴布亚海景一角

2011年4月30日，时任国务院总理温家宝在雅加达与印尼副总统布迪约诺一起出席中国—印尼战略商务对话会，共同见证了中国国家开发投资公司与印尼西巴布亚省政府签署水泥项目合作备忘录。

2012年元月31日至2月1日，海螺集团公司董事长郭文叁亲自率队来到西巴项目所在地西巴布亚省马诺夸里市，现场考察石灰石矿山，预选厂址、码头及水源地，对周边水泥市场进行了调研，确定了项目拟选厂址、建设规模和总体规划方案。

郭文叁董事长率队考察项目情况

同年5月8日，国家开发投资公司与安徽海螺集团在芜湖海螺国际会议中心隆重签署了印尼西巴布亚水泥项目投资合作协议，表示将利用各自优势资源，共同推进项目合作，实现互利共赢。安徽省国资委主任许崇信，海螺集团董事长郭文叁、总经理任勇，国家开发投资公司总裁冯士栋等领导和相关单位负责人出席见证签字仪式。国家开发投资公司副总裁李冰和海螺集团常务副总经理纪勤应分别代表双方签署协议，开启了集团公司与央企强强联合，并肩“走出去”的新篇章。

签署项目投资合作协议

2012年7月27日和10月23日，郭董事长多次主持召开海外项目专题会，对西巴等项目前期工作费用概算，工程设计、招标中存在的问题提出了整改要求，对成功经验进行了总结，指出了项目前期工作中存在的问题。要求各单位要通过集团的“国际化”发展提高自身的管理水平，探索建立一套海外工程管理制度、流程和体系，要充分利用制度流程的建设，用系统管理的力量来支撑和推动公司的管理转型。各级领导干部要站在集团发展的高度，把握住战略转型的机遇，加强作风建设，振奋精神面貌，扎实开展工作，拿出决战华南、挺进西部的劲头，勇于担当，为公司多做事，多尽责，多承担责任，加快推进海外项目建设，努力促进集团再次腾飞。会议的召开，为西巴项目建设指明了方向，明确了思路。

集团领导和专家团队深入西巴项目现场，调研论证，指导协调、推进项目发展，做到科学决策。

在集团领导的关心和重视下，西巴建设者们信心倍增，勇往直前，加快推进项目实施，经过多方反复协调，最终于2013年底前完成了码头区域土地拥有者、主厂区最大土地拥有者土地放弃锁定协议，并与当地最大家族Mansim家族酋长签署世袭土地锁定协议。2014年1月6日，项目公司取得西巴布亚省长、马诺夸里县县长和Mansim家族共同签署联合声明函，表示全力支持西巴项目建设，宣告国投印尼巴布亚水泥有限公司项目建设前期准备工作取得阶段性成果。

耐心与村民沟通

县长召集家庭成员协商征地事宜

2014年1月10日，西巴项目公司盛大的工程机械进场仪式隆重上演，标志着西巴项目公司自营工程全面开始。马诺夸里县县长、议长、各家族大酋长、军队、警察、当地企业家和项目公司全体人员共计300多人参加了仪式。西巴水泥项目通过历届团队近3年的不懈努力，终于迎来质的飞跃！

机械进场仪式现场

2014年8月24日，时间定格在这一刻。时任印尼总统苏西洛亲率经济统筹部长、公共工程部长、教育部长等赴西巴布亚省，为西巴水泥项目举行庆典仪式。他亲自为西巴水泥项目题词，并听取了项目进展情况的简要汇报。

庆典现场

经过前期不懈努力和顽强奋战，西巴项目码头工程于2014年2月1日开工，滚装码头9月21日正式投用；主体工程2015年3月1日正式开工，目前土建进度受控。2015年9月1日预热器立柱正式安装，10月28日第一船设备到达现场。

第一吊窑尾框架立柱起吊安装成功

第一船设备到达现场

滚装码头已交付使用

熟料生产线建设进度

水泥磨、库建设进度

主码头建设进度

自备电站建设进度

综合办公楼建设进度

在西巴项目工程建设全面推进的同时，公司高度重视后勤建设工作，充分落实“先生活，后生产”的管理理念，着力完善后勤生活设施，解决员工后顾之忧。公司1#宿舍楼、码头办公楼和码头食堂已于2015年10月陆续投用，专家公寓年底预计土建主体结构完成，厂区办公楼2月底具备投用条件。无论是宽敞的房间和办公场所，还是完备的生活用品配置，无不体现出项目公司对广大员工生活的重视与关爱，广大员工纷纷表示将以更大地热情，投入到项目公司的全面建设中去。