中国建材集团2017年上半年收入533.62亿元 净利润同期增长711.4%

近日，中国建材股份有限公司发布中期业绩公告。公告显示，截至2017年6月30日止六月，集团收入为人民币533.62亿元，较2016年同期增长21.0%，权益持有者应占利润为人民币8.85亿元，较2016年同期增长711.4%。

简明合并损益表如下：

其中，中国建材集团水泥板块积极应对需求平台期、行业产能过剩的挑战，坚持“价本利”经营理念，积极落实错峰生产、行业自律，减缓淡季价格下滑，实现旺季价格恢复；持续优化营销策略，巩固基础设施市场、稳抓重点工程；持续推进“瘦身健体”和“四减双精”工作，区域管理整合成效进一步显现；积极推动供给侧改革，加快“四化”发展，积极推动行业标准提升、推进特种水泥细分市场、强化定制服务，加强商混平台建设、优化“中心站+单站”管理模式、探索小区域协同机制，布局骨料业务，推广水泥窰协同处置废弃物技术。

至2017年6月30日及2016年6月30日水泥业务数据摘要如下：

中联水泥

中联水泥坚定落实“价本利”经营理念，努力维护良好的市场秩序，推动水泥价格稳中有升；积极落实错峰生产常态化，坚决实施控熟料、稳高端、拓低端，主动调节供需平衡；加快国际化步伐，蒙古国日产2,500吨熟料生产线项目顺利推进。

细化成本费用管理，进一步加强采购降本、生产降本、技改降本等；加强应收账款管理，加大应收账款回收力度。

积极延伸产业链，加快发展骨料业务，实施水泥、混凝土、骨料协同销售，并尝试推进综合利用项目，培育新的利润增长点。

南方水泥

南方水泥坚定践行“价本利”经营理念，积极落实错峰生产、主动限产，实行大小窰对接和熟料互换，有效缓解产能过剩矛盾，促进价格理性回归；大力维护与开拓基础市场和大型终端市场，积极统筹重点工程市场，强化交叉市场管理与资源合理调配，核心市场份额稳中有升；探索建立专业化的小片区商混销售平台，优化“中心站+单站”管理模式，积极推进核心利润区建设，提升竞争力。

加大资产经营力度，进一步提质增效；紧盯成本费用节约计划，加强采购、物流和生产成本控制；夯实财务基础管理，完善财务集中，推进全面预算管理；加强信用风险管理和两金管控，严格控制资本开支。

积极延伸产业链，有效开展矿山资源整合和建设。

北方水泥

北方水泥面对需求继续大幅下滑、产能严重过剩、供需矛盾突出的严峻形势，深入贯彻落实“价本利”经营理念，严格落实错峰生产，推动水泥价格企稳回升。

推进区域整合，完成哈尔滨和龙北管理区合并，进一步提升管理效率；优化内部管理，进一步实现机构精简、人员精干。

积极推进骨料业务发展，进一步延伸产业链。

西南水泥

西南水泥坚持“价本利”理念，积极落实错峰生产，有效改善供求关系，维护价格稳定；强化“稳存量、抓增量、固份额”，统筹抓实重点工程，细化经销商管理，增强终端市场竞争力。

积极推动区域整合，四川西南和重庆西南整合为川渝西南，提高内部协同效率和市场竞争能力；积极落实“四减双精”，组织机构和人员进一步优化；强化煤炭及压库管理，采购降本取得新成效；推进“小成本”管理，实现全方位降本增效；继续实施资金集中管理，提高资金使用效率；强化税收和应收账款管理，税务筹划和两金管控取得实效。

强化创新，持续开展HLMC水泥工业试验，聚焦特种水泥细分市场，加快调整转型步伐。