水泥，感悟2016' 寄语2017'

2003年，我进入水泥业，十多年来跑遍全囯所有地区，走访过80%有窑线生产企业，亲历水泥产业发展、企业成长的精彩、恢弘历程。

我工作经历三个阶段：

1968～1982，在社会基层磨练，务农、做工、上军校；

1982～2002：从事计算机、网络、咨询工作；

2003～2016：见证、记录中国水泥发展。

每个阶段都有十多年的经历，三个阶段有不同斩获，也是人生历练。最近看到一篇《从你的全世界“滤过”》，看到中国在海外发展水泥的介绍，不由有感而发：

十多年来，中国水泥在国内、国际两个市场都非常出彩，非常值得水泥人引以自豪。在我人生的第二阶段，我是在“高大上”群里“混”，积累了工作经验；在第三阶段我回到传统行业一一“水泥”圈里“玩”，见证了中国水泥快速崛起走向世界的历程。

十几年来，中国水泥工业在国内、国际两个市场双向并进，两箭齐发，把中国水泥工业发展推向辉煌。

国内：

在市场上行期，水泥产业既有调整技术结构，大力发展新型干法水泥的机遇，也面临落后产能难以退出的困境；另一方面，国家际水泥大鳄潜心研究中国水泥市场多年，瞄准着世界规模最大、成长最快的一一中国水泥市场，何时出手？用时任中国水泥协会会长雷前治的话说：他们在等着“羊”什么时候养肥了，好来割肉。

2006年，国际几大水泥集团（除西迈斯外）纷纷抢滩夺地，先后进入世界最大的水泥消费市场一一中囯市场，欲分一杯羹。一时间，国内行业、社会媒体惊呼“狼来了”。

中国水泥业何去何从？国家从政策、市场两方面入手，双管齐下：支持企业做大发展新型干法，坚决淘汰落后产能出局。

以海螺为代表的“装备国产化”，加快了落后产能退出，确立了与世界水泥接轨的新型干法水泥在中国的地位。也正是海外兵团的“入侵”，以中国建材为代表的“市场整合力量”找到了就在脚下的“市场份额”。

海外：

中国水泥企业不仅在开放的中国市场与国际水泥巨头一比高低，而且从产品出口一直延伸到装备出口，承包国际工程，成为世界水泥工程的最大承包商，是世界唯一具备提供水泥建设工程完整产业服务链的承包商。直到在国家“一路一带”政策指引下，水泥企业迈出国门，进入世界水泥市场。

水泥是周期性产业，中国经济飞跃式发展，中国水泥业做出了巨大贡献，迎来了产业的辉煌发展期。国家经济调整，水泥市场下行，这是不争事实。但水泥业如何发展、进步，仍然有它的前景。

纵观世界水泥发展史，就是一个市场整合史。发展初期，群雄纷争，大鱼吃小鱼，随着市场演变，大企业间重组序幕拉开。拉法基，业内都很熟悉，精典案例是收购兰圈。去年又和老牌竞争对手豪瑞走到一起，共同应对市场，在中国的业务也正在整合之中。

没有迈不过的门槛，中国水泥业遭遇产能过剩，历史上也经历过，但那是在市场上升期，可以寄予未来，因为有市场成长空间，既使有这样的背景，企业也是有进有出，适者生存。

2012年，尤其是2015年，给水泥业上了一堂课，而且是颠覆性的。我们赖以生存、发展的市场亮出红灯，它消纳不了日益增长的水泥产能，它叫停我们的生产规模，它也养育不了众多的水泥企业。去产能，让过剩落后的产能退出，箭在弦上，不得不发。

但如何发，产业不是没有认识，没有推进，而是正在一个进程中。欧美国家经历过这个过程，日本、韩国、台湾也经历过这个过程。但不同的是，中国水泥的体量是世界水泥的60%。

中国的经济发展有别于经济发达国家，十几年来快速发展，谁都没有予测到中国会这么快地成为世界第二大经济体。但市场又很快告诉我们，这种发展模式是不可持续的。随后业内有了对“平台期”的不同认识。

2015年的市场给水泥人上了一堂“大”课，没有2015的市场下行，就不会有对2016的市场共识，也不会有今天几大集团坐下来，共议市场，共同应对市场，共同研究、解决去产能的途径。

困难总是有的，面包也是会有的。下行期，市场整合的核心就是去产能，大企业集团坐下来共同研究用什么途径去产能，这里强调的是“共同”二字。这就是进步，产业认识的进步。

2016'为2017'打下两个基础：

1 水泥价格重上久违的300元/吨以上平台

2 大企业间形成共识，合力应对市场下行

有了这两个业内共创的基础，2017'市场不会有太差表现。因为，在经济转型的窗口期，既会有一定的需求支撑，也会有产业控制产能的“供需弾性”。

进入水泥业，我不是干水泥的，是看水泥的。让我在水泥业里看到市场起伏，看到企业发展、看到产业迎难而上，不断进步。