新台泥总经理姚成府：市场整合加快

水泥的产能过剩将是长期存在的问题，主要水泥集团之间的竞争已经由前几年的抢占地盘、攻城掠池转向竞争与合作共存的状态，也就是一种竞合的关系。这样共同维护市场，保持产品的合理利润，对大家都有利。

对市场的分析：

2014年水泥市场，水泥行业的整合已经达到了一定的集中度，因市场无序竞争而产生的摩擦会减少，特别是各水泥企业高层之间已经就市场信息共享达成了共识。这样，有利于整个水泥市场的稳定，避免价格剧烈波动。

华东市场，几经竞争与竞合，集中度不断提高，市场共识不断趋同，已是比较成熟的市场，也应该是比较好的市场。无疑，海螺是这一区域的主导，因为在各方面都有明显的优势；南方水泥这几年经过内部整合，在管理上有了明显的提升，经受了市场的考验。长三角这几年市场竞争激烈，走到今天，达到目前市场上的相对平衡，这就是一个过程。

华南市场，主要是华润、海螺、台泥三大家，集中度比较高；华润有资金、多产业优势，在收购方面推进比较快，华润产能超过海螺和台泥。

西南市场，情况不会太差，也不会太好，市场还处于一种不稳定状态，水泥需求量在增长，产能供给也在增长，市场主要取决于大型基建项目对水泥的需求。贵州2013年市场出现井喷，谁也没有料到，是地方政府加为改变经济加大投资力度，这种情景不会持续很久。四川新增产能不多，市场会逐步改善；贵州、云南还有新增产能要释放，压力比较大；重庆企业生产成本差别不太大，主要是在物流上的竞争。若企业间进行市场交换或交叉持股，可以减少相互间的竞争，但操作起来不是那么容易，

国家以后对水泥市场的调控将主要用环保标准、节能减排等手段，单纯的行政命令式限产、停产方法不可能频繁使用。如果有限产，可能是各水泥企业之间针对市场供需协调的结果。

对于主要大企业集团的分析：

海螺在市场的影响力是十分显见的。首先在建厂选址时，十分重视对石灰石资源的控制，因为从严格意义上讲，有些石灰石是不适合做水泥的。从长远看，控制优质石灰石资源会大大地降低投资风险。同时海螺生产线装备的标准化也提高了其运营效率，降低了运营成本。

中国建材集团旗下的南方水泥在推动市场整合起到很多积极作用，经过近年来的内部整合，市场竞争力已经有了很大的提升，具备了较强的市场竞争力。从目前来看，南方水泥走过了整合的缓冲期，步入健康发展的轨道。

华润水泥也有其特点及竞争优势，主要是多产业协同、规模优势，区域布局合理，物流成本较低的优势。因此，华润在区域市场上具有较强的竞争力。

台泥作为一家台资企业，保持与区域内竞争者的良好沟通，赚取合理利润。台泥在西南区域和中国建材进行过市场重叠的企业进行交换；在广东台泥一些企业委托海螺托管，这都是改善市场环境的措施。

关于水泥区域市场整合的观点：

水泥需求具有刚性，产量稍过剩会引起价格大幅降低，如果维持需求略大于产量的弱平衡状态，可以实现水泥企业的合理的利润率，所以区域市场联合对所有企业均有益。因为区域市场整合、规划可以有效降低整个水泥市场的物流成本，降低销售费用等，进而降低区域内整个水泥行业的社会运行成本。

对于区域市场的整合，最彻底并且没有后疑症的整合方式就是水泥生产线的资产互换，这是一种转换资本控制关系的整合，是强纽带关系整合。但是，由于我国主要水泥企业均为上市公司，在资产交易上有严格的规定和程序，相对比较复杂，大规模资产交易的操作难度大。

另一种整合方式就是资产托管，这是一种管理权的让渡，是弱纽带关系整合。在目前所有权与经营权分离的现代企业制度框架内，托管的操作相对简便，可能更可行。也可通过托管，在双方建立了良好信任关系基础上再进行产权交易，这样可以降低市场风险。

若几家企业经过商谈，在重叠的市场，推选委托一家托管，这样在采购、销售上都可以降低成本、提高效益，就可以按合理的物流调配运输路线。而目前为了争夺市场，加大了运输成本，这是对社会资源的浪费。