辜成允：顺势变化 不会守着水泥获取利润

“我就向董事会讲了15分钟我们的想法，就获得了支持。多一分钟都不让我多说了。”台北火车站对面的台北君品酒店17层的会所中，台湾清华大学生命科学系教授李家维一如既往地与台泥集团董事长辜成允说笑着，他们聊到生物保护的很多专业名词，一会辩论、一会佐证、一会补充，也互相回忆着在他们的儿女婚宴上的把酒言欢。

生物学教授与商业界风云人物，奇妙地成为了十几年的亲密老友，并联手打造了被舆论所称的植物界“诺亚方舟”。

在台湾海基会首任董事长辜振甫夫人严倬云女士倡导、台泥集团董事长辜成允先生支持下，辜严倬云植物保种中心2008年1月19日由台泥创建，教授李家维出任中心执行长。该保护中心已从世界各地搜集了22000种、5万多株各类植物，其中不乏“世界之最”的植物，成为亚洲最大的世界级热带植物保种中心。为此，台泥及关联企业已投入一亿元新台币，该中心也成为台湾地区政要邀请国际人士参观的必达之地。

作为辜振甫之子，辜成允承袭了辜氏家族在台湾地区财经商界的显耀地位，也传承了其家族谦冲、敬天的儒家理念。

从产业而言，辜成允对水泥生产、余热余渣循环利用的产业链条如数家珍，每个环节排放什么废弃废物等专业化学名词脱口而来，口中并非只有环保是责任这样的宏大叙事。

对于水泥这一传统观念中的高污染、高耗能领域，辜成允一直在寻找那个循环利用、零排放的闭环链条。

“环保不是成本，而是责任，也更可能是商机。”显然，当循环利用成为企业生产获利模式时，减少排放才能获得真正动力。而当一个高耗能、高污染行业主动应对环保硬约束时，投入前沿性环保产业研发，或许能获得额外的创新产业收益，以走上行业的可持续经营之路。