辜成允：“一带一路”是王道，不是霸权

1.两岸关系处于几十年来最好状态

过去没有的直航等等，两边的互动，那个是最频繁的，所以，我对于两岸关系不断的往前进步，两岸能够互相的更包容，更互相的了解，互相的尊重，我觉得我有很大的信心。

2.台湾反对的不是服贸本身 是背后黑箱操作

台湾反对的声音不是反对服贸本身，是反对沟通跟被表达的方式，或者是在台湾可能很多媒体讲的叫做黑箱作业。大家觉得是需要一个监管更透明的讨论以后再来通过，而不是在一个很短的时间之内用一个包裹的方式来通过。

3.中国版马歇尔计划不是霸权 是王道

用“中国版的马歇尔计划”是一个霸权的表达，中国人讲的王道，跟霸权有很大的不同。

4.大陆对水泥的刚需将保持8-10年

大陆水泥市场的刚性需求还是保持一个相当乐观的看法，觉得大概在8年到10年里头，这个刚性需求，这样子高需求的量它不会再成长了，但是也不会一下就衰退下去。

5.“辜”姓对我是个压力 也是动力

我在年轻的时候，我很担心，或者是我一直觉得别人看到的不是我，看到我的家族，只看到我父亲，只看到我母亲，我觉得这样子是让我需要做得更好。那个压力不是觉压着我透不过气来，反而一直在激励我。

6.富二代们不要以为财富就是你应得的

你没做任何的事情，你就生在一个富裕的家庭，所以你觉得那个富裕的家庭是你的，那个是你的功劳吗？完全不是，跟你无关。所以富二代不要自己以为那个是你应得的。

7.追求最奢华的生活就会永远活在失望中

你也许有经验，买了以为最高档东西的时候，还是觉得那个东西有缺陷，还会失望。追求最奢华的生活就会永远活在失望中。

8.以家族传承来考虑公司接班人对不起股民

一个上市公司是一个公器，你如果把家族传承当做一个必要的考虑，那事实上你是把公器私用了，事实上在家族传承的过程中间，你真正要考虑的是你对得起对不起股民。

9.要随时淘汰自己 向前看

要随时淘汰今天的自己，为你今天就应该做得比昨天更好，那永远这样子挑战自己的极限，永远往前走。

主持人权静手记：“世子”辜成允

“攻击性”在男性企业家身上或多或少都有。不在于他们说话的口气是否强硬，即便他们不说话，往那一坐，神情气度，你就能感觉到他的攻击性有多大。辜成允是少数在我感觉当中几乎完全没有攻击性的男性企业家。我想这应该跟他的“世家”身份有关。

他的家族是工商世家的“鹿港辜家”，历经数代而不衰，至今仍是台湾政商大家族之一。清末著名的博学鸿儒辜鸿铭，是他的曾祖父。父亲辜振甫是台湾的“红顶子商人”，著名的“汪辜会谈”为推动两岸关系正常化发挥了巨大的作用。母亲辜严倬云女士，是严复后人。辜成允是标准的含着金汤匙出生的，也许是从小的衣食无忧和身份尊贵让他形成了儒雅的气质。他说话温文尔雅，充满逻辑，又很谦和。

生在这样的世家，当然是幸福的，钱和地位是工具，可以帮助你做更多的事情。可生在这样的世家，也有它的不幸。辜成允跟我说，他用大半辈子的时间，来走出父亲的阴影。

他说：“我觉得是蛮有压力的，尤其是在我年轻的时候，压力非常非常大。我很担心，别人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父亲，只看到我母亲。这个压力一直激励着我往前走。让别人看到，虽然我是家族的一员，但我跟我的父亲跟我母亲有所不同，而且能够为我的家族创造更多附加值。”

这种压力从小到大，如影随形得伴随着辜成允。但他的成长经历，却不是一个典型的“富二代”。年轻时去美国念书，他勤工俭学，扫过厕所，当过厨子，在图书光堆过书。回台湾后，他先是去咨询公司工作三年，加入台泥时，也是从最基层的位子做起，十年之后，才有机会第一次和自己的父亲在同一个办公室开会。那对他是一次检阅，他说自己紧张的衣服全被汗湿透了，战战兢兢得完成了那次还有很多其他部门领导在的汇报。

他跟我讲了这么一件事，来说明他对“自我”的追求。 有一次公司的同事和外面的客户吃饭，别人介绍他时，说：“这是辜成允，某某部门的负责人，老板的儿子。”他站起身来，扭身就走，再也没有回到桌前吃那顿饭。他想做自己，而不是“辜振甫的儿子”。“如果我只是作为谁的儿子过了这一生，而没有我自己的话，那不是就白活了吗？”

我问他，那你觉得到今天，你走出父亲光环的阴影了吗？

他说：“我走出来了。今天别人介绍我的时候，是因为我做了什么样的事情，是因为认可我本人。”

他带领台泥集团再创辉煌，成为大陆前三的水泥生产商，并把环保的理念和水泥生产完美得结合再一起，造就了零排放、零污染的新型水泥企业。

大陆的民营企业，经过30年的高速发展，到今天走到了必须面临传承问题的时候。辜成允，当算是一个“二代”的好榜样了。