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    原创|水泥主要经济指标系列之十七 —— 江西省

    江西是内陆地区,北靠长江,南倚广东,东连浙江、福建,西接湖南,水泥产量在全国居中靠前,十多年来在第11、12名徘徊,2005年一度冲入前10。


    1986年,我国自行研究开发和设计,主要采用国产设备的江西水泥厂2000 t/d熟料预分解窑新型干法生产线建成投入试生产,是中国水泥生产技术发展的第三个里程碑。

    2015年,江西省熟料产能9,438万吨,当年熟料产量5,682万吨。

    2016年,南方、万年青、海螺3家企业产能占全省比重66%。


    产能发挥率:2015年83%,在全国位于高位;

    房地产新开工面积:截止2016年11月,较去年同比负增长2.68%,逆全国走势;

    水泥产量:较去年略有增加,增速1.90%;

    水泥价格:年末领涨全国,年末较年初增长80元/吨,冲到一个非常理想价位340元/吨,全年平均价格289元/吨;

    集中度:产能前3企业:南方、万年青、海螺3家企业产能占全省比重65.79%。

    一、熟料产能发挥率

    江西熟料供需同步增长,产能发挥率在80%以上,维持在一个合理的水平。

    二、房地产&基本建设

    2011年以来,江西省房地产新开工面积波动大,三升三降,升幅大于降幅。2015、2016年走势和全国反向。

    2014年后,江西省基本建设投资增速大幅攀升,2015年,增速回落持平全国。(2016年国家统计局仅发布全国数据)

    三、水泥产量

    2001~2015年,江西水泥工业迅猛发展,平均增速13.65%,在华东仅低于安徽,高出全国4个百分点。2013年连续3年水泥产量超过9,000万吨。2015年水泥产量首度负增长,-3.73%,产量9,400万吨,较上年跌去400万吨。


    四、水泥价格

    2011、2013年价格两度在全国平均线以上。

    2010年,价格和全国有差距,2012年后,基本同步全国。


    五、集中度

    2008年起,形成南方、万年青、海螺、亚泥、红狮5家企业市场格局,通过不断市场整合,推进集中度提高。


    六、企业变迁

    ~2001年

    5家新型干法熟料企业, 6条生产线,熟料产能332吨。

    万年青水泥在上饶2条生产线,熟料产能124万吨,产能占全省37%。

    亚泥,台资企业,4000 t/d 线。

    久久、赣英、赣珠三家民营企业,小规模生产线。

    2002~2005年

    进入新型干法水泥快速发展期,新增21条线,产能规模达到1,814万吨。

    万年青继续保持龙头位置,新增3条线,玉山2×2500 t/d 线,赣州5000 t/d 线为江西首条。

    亚东再投4000 t/d 二线。

    浙江民企红狮、虎山、兰丰、科华,海螺进入江西,红狮5000 t/d、虎山2×2500t/d 线,产能并列第3。

    2005年水泥产量3,701万吨,新型干法熟料产能1,814万吨,新型干法水泥比重占70%。

    2006~2008年

    随着南方水泥的进入,万年青、南方、亚泥、海螺、红狮五大企业格局形成:

    南方收购6家熟料企业,同时参股万年青,成为江西产能规模最大企业,产能676万吨;

    万年青收购赣州国兴,产能651万吨;

    亚泥三线投产,产能391万吨;

    海螺分宜2×2500t/d 线、上饶5000 t/d 线,310万吨;

    红狮宜春5000 、3200 t/d线,254万吨;

    2008年,中材收购正大2500 t/d线进入江西。

    2008年水泥产量5,272万吨,新型干法熟料产能3,131万吨,新型干法水泥占比提升到,80%以上。


    2009~2012年

    江西上大压小,期间停运10多条小规模、高成本生产线。上了14条新线,基本是5000t/d 线,江西水泥生产线结构进一步发生转变。


    南方水泥在吉安、抚州布局,打造赣中地区,并向宜春、赣州扩容;

    万年青在赣州、上饶各添一条5000 t/d 新线,收购景德镇锦溪水泥;

    弋阳海螺5000 t/d 二线投产;

    亚泥再投4000 t/d 四线;

    红狮5000 t/d 线进入赣州。

    五家企业齐步扩容,集中度进一步提高,企业压缩至10家,前5集中度达到83%。

    2013~2015年

    海螺收购圣塔2×5000t.d 线,将市场推进到赣南。

    亚泥2×6000t/d线投产。

    万年青在赣州于都,印山台在萍乡各投一条5000 t/d 线。

    2015年水泥产量9,438万吨,较2014年下降400万吨之多,熟料产能5,527万吨。

    2016年

    在市场大背景下,市场整合,企业间重组再度提上日程,两家央企重组,熟料产能1438万吨,产能占比25.31%,弋阳海螺5000 t/d 三线投产。

    七、点评

    聚焦五大企业:

    南方

    央企,市场整合推动、践行者,为江西水泥的市场格局起到积极推进作用;

    万年青

    唯一本地企业,通过市场博弈,在企业经营理念上发生根本变化,脱颖而出,是能够继续在市场上的一家地方水泥上市公司,足以说明价值所在;

    亚泥

    外资背景的台资企业,对水上物流情有独钟,最终落户江西,在中国水泥大发展背景下,给了亚泥足够发展空间,亚泥在中国产能已远远超过台湾全岛产能总和;

    海螺

    中国水泥工业标杆;北起庐山、西至分宜、东到上饶、核心南昌,十二五收官之年南下赣州,贯通江西全境,最为完美结局;

    红狮

    独树一帜民营企业;红狮走到今天,争议、默认、称颂贯穿一路,红狮以其市场业绩表明它所走的艰辛路程,辉煌背后只有当家人最清楚。业内人都知道,钢铁业是民营企业强,水泥业是国企强,民营企业都在等待着被收购,红狮"任性"做到今天。

    五大企业借助江西宝地,完成自身规模发展,参与市场整合,这是在市场上行期所取得的业绩,都是市场胜出者。

    江西水泥市场有两个特点:

    市场高平台:2013年水泥产量连跳两级,从7000万吨台阶跳跃到9000万吨;并且持续4年保持在这一平台。


    产业高集中度:2008年经过市场大规模整合,形成五大企业市场格局后,集中度不断稳步提升。

    市场本省就是相互竞争的格局,但江西的竞争的"弹性"很强,尤其近几年在市场运作上,竞争的"度"相对能够把握,关键就是通过"集中"去把握这个"度",为什么这在很多地区做不到,就是缺乏集中度。

    但同时要看到"市场高平台"这个背景,这个高平台还能够持续多少时间。如果连续两年两位数的负增长,将如何应对?显然江西会比其他地区容易应对,为什么?

    因为江西熟料产能发挥率还在80%以上,集中度也在80%以上,而很多没有两个80%的地区地区怎么办?

    但真正事到临头,没有做好准备,市场将是无情的。北方市场如此快的下行,究竟应该吸取什么教训,是事情发生了再做应对,还是先有措施。对于南方地区,还有这样的机会选择。

    注:2016年熟料产能未包含停运产能。


    [责任编辑:GC03]
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