今年上半年，海螺集团主动发挥市场引领作用，一区一策、一厂一策、差别施策。集中优势资源，对盈利能力较弱的公司实施精准帮扶。提出了稳定搅拌站、房地产市场份额，提升重点工程和袋装市场份额的“一稳定、两提升”思想，与安徽建工集团等3家房地产企业签订战略合作协议，锁定订单；取得商合杭、徐盐、衢宁铁路等34个重点工程项目水泥供应权。加强袋装市场建设，上半年袋装水泥销量同比增长447万吨，增幅11%。
嘉宾：张建锋（金隅证券部负责人）、刘素敏（金隅水泥事业部负责人）、韩保平（冀东董秘）
1 兴业观点
我们兴业建材从6月中期策略提示布局水泥，7月开始积极建议买入冀东为代表的水泥股，超额收益比较明显，绝对收益也正在体现。上周一也在第1期专家讲坛中邀请了水泥专家刘作毅对下半年水泥市场情况与投资者作了交流沟通，市场反馈也比较不错。当前时点，我们仍然积极推荐水泥板块，主要逻辑在于以下几点：
1、水泥是近期边际变化最大的周期行业，价格刚刚启动，业绩增速3季度大概率转正。近期天气稍好，华北、华东熟料价格就有反…
两家企业整合后将控制京津冀地区59%的水泥熟料产能，冀东水泥成为金隅股份的控股水泥上市平台，未来也将是京津冀唯一水泥上市龙头企业，而目前京津冀区域的恶性竞争令水泥业务亏损严重，整合改写竞争格局，叠加了京津冀一体化的基建需求启动，及环保压力下小产能的退出。
4月18日，金隅股份公告拟与冀东集团重组；5月31日，金隅股份发布公告：持股55%成冀东集团控股股东，一步跨入中国水泥前三强。这起北方两大建材集团的股权加资产重组，无疑成为京津冀一体化协同发展和大集团联合重组推进建材业供给侧改革的重大事件。
房地产投资难以对水泥需求形成有力拉动，长三角地区水泥需求或延续小幅下滑。产能出清将主要依赖市场化手段，短期内区域协同限产形成潜在的供给收缩空间。
到2020年，再压减一批水泥熟料、平板玻璃产能，产能利用率回到合理区间；水泥熟料、平板玻璃产量排名前10家企业的生产集中度达60%左右。2020年底前，严禁备案和新建扩大产能的水泥熟料、平板玻璃建设项目；2017年底前，暂停实际控制人不同的企业间的水泥熟料、平板玻璃产能置换。
国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见
国办发〔2016〕34号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
建材工业是重要的原材料产业。近年来，我国建材工业规模不断扩大，结构逐步优化，创新、绿色和可持续发展能…
4月经济数据总体低于预期，除了房地产相关数据一枝独秀以外，其余数据均有所放缓，尤其是工业产出明显回落，固定投资有所放缓。
记者近日从台泥（韶关）项目推进座谈会上了解到，市重点建设项目——台泥（韶关）项目征地拆迁、土地平整等相关工作推进顺利，即将进入全面建设期。
座谈会上，韶关市委常委、曲江区委书记黄劲东和台泥集团副总经理吕克甫就共同加快推进落户曲江区的台泥（韶关）项目下步建设工作进行了协商，并达成了共识。
黄劲东强调，台泥集团实力雄厚，技术先进，而台泥（韶关）项目还是曲江区乃至韶关市近年来引进的规模最大的台资项目，市委、市政府相当重视，要调动各方面的力量，加快推进项目建设，争取早日投产见效益，打造成为韶…
经国务院同意，国家发展改革委、交通运输部联合印发《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》，2016-2018年拟重点推进铁路、公路、水路、机场、城市轨道交通项目 303项，涉及项目总投资约 4.7万亿元。
今届终身成就奖得主郭文叁获颁奖后在台上致辞，他指出作为一名企业家，在企业的改革和发展中，一定要具备勇於担当的精神和拥有高度的责任心，不仅要对企业负责，更要对股东、对社会、对国家、对员工负责！
首先，是对公司股东负责。海螺之所以能够取得如今的骄人成绩，离不开资本市场的支持。上市多年来，公司通过发行股票累计从资本市场获得资金137亿元，为公司快速发展提供了强大的资金保障，重要的是，也引进了上市公司的先进管理理念和监督约束机制。他又指出自97年上市以来，累积向股东分红达138亿元。资本市场变幻莫测，但多年来…
我们知道在过去的两个月当中，整个水泥价格已经上涨了四轮，反弹的高度是80元/吨，这个反弹幅度和高度在过去的几年中是比较少见的。我们看到整个水泥行业的趋势面是出现了比较可喜的变化。
红狮集团总经理章小华表示，兼并重组有利于提高产业集中度，并购仅限于日产5000吨及以上规模先进企业，不应并购竞争力弱企业。竞争力弱企业应通过市场竞争淘汰出局，从而提高产业集中度。如优势企业并购竞争力弱企业，反而使这些产能无法退出。
在全国两会即将召开之际，一场经济领域的高层论坛“中国经济50人论坛2016年年会”近日在北京举行。包括央行行长周小川在内的多位政府官员以及几十位著名经济学家为供给侧改革建言献策。
水泥需求是否已见顶、如果需求见顶该如何去产能、去产能过程中水泥企业该如何应对，这些都是全新的课题，我们将从国际比较角度，分析其他国家或地区当年走过的路程，理出我国水泥行业未来可能的演化路径。
2015年11月下旬，中国西部水泥有限公司（以下简称西部水泥）与安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称海螺水泥）之间开始合作，预计在2016年上半年完成后，将使海螺水泥以51%的股份占比成为西部水泥的控股股东。这是国内水泥行业首个跨境换股的并购案例，可谓开创了强强并购创新模式的一大先河。
2015年是建筑业产能过剩的起点，2016年或许会出现建筑业产能过剩的加速。中国建筑业下行是一种必然，企业需调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来。
对于海螺集团来说，2015年充满了挑战，国内经济持续下行，水泥行业风云再起。但是，我们仍然欣喜地看到，这一年，海螺水泥逆势上扬，利润占据行业近半；这一年，海外项目蓬勃发展，国内并购亮点频现；这一年，十二五圆满收官，十三五前景无限……
受到总需求量下降的影响，全国地级以上城市的供需矛盾进一步突出，价格恶性竞争进一步恶化，普遍而言混凝土企业的利润空间被进一步挤压，受到现金流持续紧张、方量严重下滑、利润空间进一步挤压以及环保要求进一步提升的多重因素的影响，在国内部分地市混凝土品牌已呈现出三级分化的态势。
十八届三中全会以后，新一轮国企改革再度出发。中央层面的顶层设计文件在2015年9月终于出台，资本市场对于央企重组的呼声不断高涨。
煤炭，从黑金成了白菜；煤企，从高峰跌落到谷底。寒冬到来，中国煤炭业将何去何从？煤炭行业深陷生产怪圈，市场调控的无形之手和政府调控的有形之手双双失灵。煤炭行业如何摆脱困境，已经成为摆在市场参与者和政府决策层面前急需破解的难题。
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