如果按照房地产投资3%和制造业投资7%的增速测算，（稳增长）需要的基建投资规模是14.8万亿（33%的增速）。现在要保的在建工程，已经计入过去的基建投资，与今年所需的14.8万亿基建投资并没有实质性关联。
根据《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔2013〕41号）规定精神，现将江苏、福建、湖北、广东、广西、四川、陕西等7省（自治区）申请并已明确项目产能置换方案，经评估符合产业政策，拟予认定的37个水泥、平板玻璃在建项目予以公示。
为推动化解水泥产能严重过剩矛盾，推进水泥窑协同处置城市生活垃圾，促进水泥行业降低能源资源消耗，建设资源节约型和环境友好型水泥企业，实现水泥行业转型升级、绿色发展，工业和信息化部、住房城乡建设部、发展改革委、科技部、财政部、环境保护部决定联合开展水泥窑协同处置生活垃圾试点及评估工作。
30日召开的政治局会议讨论了经济形势，并通过《京津冀协同发展规划纲要》。京津冀规划通过后，不日就会公布，这不仅明确了三地发展如何走好一盘棋，也会起到稳增长的短期作用，可谓一举两得。
新常态下，水泥企业更应该及时转变发展思路，通过淘汰落后、限制新增、联合重组、市场竞合、自律限产、国际产能合作等方式，围绕“供给”多管齐下，保持供给与需求、销量与价格的动态平衡，争取良好的效益，进而加快结构调整和转型升级步伐，促进行业健康可持续发展。
在宏观经济发展新常态下，每个行业都将呈现各自的新的发展形态。对于建材行业，特别是水泥行业来说，在国家经济发展新常态下的行业发展新常态是什么，产业转型升级的趋势是什么以及新常态下行业企业的发展战略应该是什么，值得深入研究。
。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这句曾经盛誉海螺的评价，或已不足以涵盖如今的海螺，海螺水泥已成为世界一流的水泥集团。本报记者日前专程前往芜湖、云南、缅甸，行程数千公里，与海螺人同吃同住，矿山、荒郊、密林、厂房、工地，海螺人是歌者也是咏者。
中国和法国，一在东亚，一在西欧，都是文化灿烂的大国，都有光荣的革命传统，但在漫长的历史时期内并没有交往，甚至不知道对方的存在，而第一次接触是发生在13世纪中叶。中法两国于1964年建立大使级外交关系，并陆续开展了政治、经济、文化、科技、教育等各个领域的合作。2014年，时值两国建交50周年，法国驻华大使顾山先生于11月20日在其官邸为一位美丽优雅的女士举办法国国家功绩勋章授勋仪式，授予其军官级勋位。仔细端详那枚勋章，蓝色的丝带高贵典雅，金色的章面熠熠生辉，而比它更加闪耀的，是她的佩戴者，也是当晚的焦点、我国建…
2015年3月25日，中国建材2014年业绩发布会在香港召开，董事局主席宋志平、总裁曹江林就投资者关心的盈利、资产负债率、2015年市场以及参股同业等问题进行了对话。
中国存在较多富余产能，如钢铁、水泥、有色金属等，将与一些发展中国家进行互利共赢的产能合作，输出这些富余的产能。但在输出过程中仍然需要高端的技术和装备，因此，中方和外方共同开拓第三方市场的潜力巨大。
郭总认为中国水泥行业落后产能的结构调整已基本结束，已经成为世界水泥大国。当前我国经济步入了新常态，水泥行业的发展也到了转型升级的关键时期。结合当前行业发展和海螺水泥经验，郭总在发言中对水泥标准、海外发展、水泥窑协同处理垃圾三个方面提出了实际中肯的看法和建议。
红狮集团与尼泊尔希望水泥集团合作，投资3亿美元在尼泊尔蓝毗尼专区建设的一条日产6000吨新型干法水泥生产线项目正式签约。这是红狮集团实施“走出去”战略在东南亚国家签约的第四个水泥项目。
在郭文叁看来，我国现在有1600多条新型干法水泥生产线，如果淘汰掉没有矿山的、工艺不完整的、布局不合理的，就只剩大约1200多条生产线，熟料总产能约12-13亿吨，可生产符合国际标准的优质高标号水泥约15-16亿吨，且受水泥运输半径的影响，水泥生产线分布在全国各地，平摊到13亿的人口上，整体过剩并不严重。
两会代表、海螺集团郭文叁董事长表示，国家“一带一路”战略的提出，对于水泥行业来说正是个恰到好处的时机。凭借“一带一路”的政策春风，水泥企业积极探索，把行业先进的技术、装备以及管理经验输出到国外去。
3月5日，李克强总理在政府工作报告中谈到深化国企国资改革时强调，有序实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。安徽海螺集团（以下简称海螺）就是国企改革的典型范例。
华润水泥2014年年度业绩发布公告，2014年营业额326.69亿港元，同比增长11.3%；本公司拥有人应占盈利42.06亿港元，同比增长26%；净借贷率从2013年的71%，下降至57.2%，下降13.8个百分点。
“曼巴项目是冀东远赴重洋建设的首个EPC项目，在项目实施过程中，冀东要对标国际先进管理理念，与国际化接轨，要不断提升国际化管理水平，努力建成精品工程，创冀东质量、冀东速度，这是冀东‘走出去’制胜的法宝。这一项目将检验我们的装备能力，锻炼员工队伍，积累工作经验，树立冀东品牌，彰显冀东精神，在冀东发展史上具有里程碑意义……”张增光董事长指出。
从2011年海螺在印尼南加建立第一个根据地起，4年的时间里，海螺人豪情满怀，披荆斩棘，不断征战海外市场，踏遍大半个东南亚，从南加到马诺斯，从印尼到缅甸，从缅甸到老挝、柬埔寨，快速完成了市场布局。特别是2014年12月18日南加海螺建成投产，首战告捷，拉开了海螺从中国走向世界的序幕。
新常态下水泥行业面临怎样的境遇？产能过剩、供大于求的老问题如何解决？经济增速放缓、水泥需求下降的新问题如何应对？接下来的选择又如何？
对于备受资本市场关注的这家建材行业巨头的国企改革进展，记者获悉，目前海螺集团整体上市、实现资产证券化的改革思路已敲定，具体方案细则国资委正在制订中。
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