华润水泥的故事，是一个逆袭的故事，是一个问道的故事，是一个顺势的故事，也是一个创新的故事。华润水泥人正是在问道、顺势和创新的过程中总结出以“资源、市场、物流”为支点的“两点一线”战略和以“资源掌控、资源转化、资源分销，系统成本最低和区域市场领先”为核心的“3＋2”战略。
根据《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔2013〕41号），现将水泥行业拟补充认定的在建项目、拟补充公告的建成项目予以公示。
海螺集团是传统行业里的巨鲨，净利润占水泥行业的一半以上；今年全行业销售下降，它销售逆势增长5%，手握百亿利润现金；是什么支撑了海螺成为世上效益最好的水泥企业？十年内部持股探索，社会上对此有很大争议，却成功解决企业活力问题。海螺的员工持股对企业发展的作用有多大？海螺集团总经理任勇的回答是一半以上，成功作用达50%以上。
据煤炭行业网转自矿业界最新的行业调查报告《中国矿业及后端产业关停倒闭大调查》披露，中国经济持续下行，矿业及冶炼加工产业产能严重过剩，经营状况日趋恶化，煤炭、铁矿、钢铁、水泥等行业几乎是全行业亏损，多数企业开始减产、停产，约1/5企业开始濒临倒闭，工资大幅下降，下岗人员不断增加。预计2016-2017年，这种局面会进一步恶化，形势将异常严峻！矿业界由此开始密切关注相关行业关停、倒闭、下岗情况，及时跟踪报道并提出对策建议。
以下为具体的报告内容：
一、煤炭行业关停、亏损调查
1、6月：内蒙古一半煤矿停产 待业…
兹将欧洲几家世界水泥权威性评议机构发布的2014年度世界前5家水泥跨国公司的业绩统计作一简介，并结合我国水泥企业的情况进行若干分析思考，供同仁们参考探讨。
发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的重要举措。为贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“四个全面”战略布局要求，落实党中央、国务院决策部署，推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展，现提出以下意见。
近日，工业和信息化部发展改革委发布关于认定江苏等七省区水泥、平板玻璃在建项目的通知，要求严格落实包括国土、环保等在内的各项政策要求，强化事中事后监管，有效防范社会风险，正确处理化解过剩产能与稳增长的关系，促进水泥、平板玻璃行业平稳运行和转型发展。
红狮在选择国家非常谨慎，必须要与中国有友好的关系，高铁走到哪，红狮就会跟到哪。红狮抓紧了解水泥项目的合作国家、合作方，都要搞的清清楚楚，所有手续必须齐全，矿山是一次性买定，并且将利益和合作方捆绑在一起，减少失误。
冀东水泥董事长张增光日前表示：京津冀一体化正在向我们走来，我们看到北京二机场项目、北京市政府迁移通州、2018年东奥会申办成功，这都会对区域的建设、改造有很大推动。
贵州省经信委公布了贵州茂鑫水泥有限责任公司等14个水泥行业在建项目产能置换方案，共计1880万吨产能，还公布了自2011年以来淘汰项目情况，共计淘汰水泥产能1880.4万吨。
7月28日，尼泊尔总理苏希尔•柯伊拉腊主持召开国家投资委员会会议，批准了红狮集团与希望水泥集团在尼泊尔投资建设6000t/d水泥项目，标志着红狮集团尼泊尔项目进入实质性实施阶段。
2015年6月12日中华人民共和国财政部和国家税务总局联合印发了《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》的通知（财税〔2015〕78号），其中明确了42.5及以上水泥掺20%废渣可享受70%的退税。
据了解，阳春海螺水泥日产12000吨新型干法熟料生产线是目前全省最大的水泥生产线，代表当今世界水泥工业的一流生产水平，也是阳春市实施“工业富市”发展战略的重点项目。
红狮集团将在老挝万象省横河县投资建设日产5000吨水泥生产线，年产水泥200万吨，总投资约3.0亿美金，将世界一流的水泥工艺、装备、技术、管理带到老挝，用环保、安全、低碳的生产方式制造水泥，提升老挝国家的水泥工业水平。
中国建材行业领袖企业——中国建材集团的董事长宋志平，在日前接受了《企业观察报》记者的采访，对于企业创新、万众创新，应当怎么去引导，如何去实施，给出了自己的见解。
2015年1~5月份全国规模以上水泥产量8.57亿吨，累计产量继续负增长，较去年同期下降5.10%；与上个月同比增速相比，负增长幅度再次扩大0.3个百分点。一位业内优秀水泥企业的经营者认为，水泥的负增长给了我们以下启示和借鉴。
最近以来，各地贯彻实施经济稳增长的政策，加大基础设施建设，一批重大建设工程相继开工或准备开工，对水泥市场需求有一定的拉动作用。
站在历史终点与未来的起点上，宋志平将过去十几年中国建材取得的主要成绩归纳为四点：中国建材从名不见经传的草根央企到如今进入财富世界500强、稳居世界建材企业第二位；从过去的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术；从过去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大体上和市场相融合；从过去只做国内市场到如今已经逐步进入国际市场。
董事人选被否，可以视为张才奎、张斌父子对山水水泥的控制权开始动摇。而在这次博弈激烈的股东大会上，那些身为股东的巨头们做出了怎样的选择？其选择折射出他们对公司控制权之争的哪些立场？
有评论文章提出，强强联合的方式短期内可以避免内部的恶性竞争，打造国家品牌，对“走出去”效果最为明显。那么，哪些央企可能成为下一场“强强联合”盛宴的主角？这一问题值得探讨。
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