人才管理的“海螺模式”助推企业人才发展

“在海螺工作与我以前在别的企业，最大不同的感受是，在海螺，我们也能为自己创事业，而不是一个单纯的‘打工仔’”。这是分宜县海螺水泥有限公司袁晓梅说的一句话。袁晓梅于2006到海螺工作，之前在多个企业工作过。来到海螺以后，先后做过财会和文员，并凭借自己的努力跻身公司中层管理，不仅个人得到成长，还享受了公司的股权激励。而袁晓梅只是海螺水泥企业在人才培养上的一个成果范例。

海螺水泥是一家总部在安徽的上市企业，于2011年到分宜立项成立分公司。目前，分宜海螺具有年290万吨水泥产能，拥有员工530余人，其中分宜本地籍400余人，占员工比重80%以上，有力地推动了当地经济社会发展。在企业人才建设上，该企业大专以上学历者130余人，占总职工1/4；高中以上学历者430余人，占职工总数4/5以上;还有3人拥有高级以上专业职称。这对处于内地的制造业企业，已属不易。企业总经理助理沈永玉还获得过首届“分宜十大优秀人才”称号。

一流企业创造的是品牌，二流企业创造产品，那么要成为超一流企业就是创造平台，实现他人梦想的平台。海螺水泥就是以先进的制度实现标准化管理，把企业变身为员工成长教育、干事创业、实现价值的平台，从而实现企业价值最大化。

该企业把学习教育作为职工在企业成长的必要基础条件，建立培训计划，规定每月定期开展学习培训。培训涵盖企业管理、生产技能以及人文知识等，培训人员主要是企业中层以上职工以及生产技术带头人。每月安排定期考试，对学习成果多方评价，倒逼员工增强本领。在目标管理上，该企业对职工推行“对标考核”。员工根据岗位实际和个人技能，进行工作指标申报，经讨论核定后反馈给职工。职工对照核准指标按月按日履行职责，并逐项对标考核。企业推行收入方面可增可减，升迁方面可上可下，而职工收入和升迁的主要参考依据就是“对标考核”结果。

分宜海螺员工为江西理工大学实习生作化学分析实践操作演示

在让员工自我加压的同时，该企业通过“股权激励+人文关怀”，进一步提升优秀人才的价值感。该公司根据经营业绩，向上级公司申报一定股权，针对个人工作业绩，奖励给企业中层以上职工，让他们感到自己成为企业主人。目前，分宜海螺获得股权激励职工已达百余人。同时，该企业注重对员工的人文关爱，通过节假日走访困难职工、开展文体活动、组织义务劳动，活跃企业内部文化氛围，让职工充分感受到内部温暖。既给压力，又给动力，分宜海螺水泥就这样蜕变成了聚集志同道合者自我升级、创新创业的平台。

海螺水泥是分宜企业人才建设的一个典型。近年来，分宜县结合经济转型发展需要，积极协助企业人才发展，开展县领导联系帮扶优秀人才和用人单位，推动经济社会发展与人才建设相同步。县委人才部门更加主动地开展调研，积极挖掘企业人才管理典型，探索人才工作示范点建设，为相关企业和用人单位提供政策支持。除了海螺水泥外，该县人才部门与盛泰光学、浩森东方、仙女湖畔农业、丰森达等企业和用人单位都建立了联动，有力地推动了企业人才建设与发展。