刘作毅2016春节祝辞：分“蛋糕”时代更需智慧

谢谢大家一年来对水泥地理的理解、支持和参与。

2015年水泥产业利润大幅收窄，2016年已经来临，面对国家经济转型，水泥市场供需变化，首先要读懂市场，再要摸准竞争对手，最后自己来拍板。考虑问题，一定是要这个顺序的，千万别倒过来。人有多大胆，地有多大产，还用这个思维那就坏了。现在最重要的还要看清大环境。

2016年，奢望不要太高，能持平就是最乐观的判断了。因为需求在下行，市场在向你挑战，而不是竞争对手在向你挑战，这一点要下功夫理解、搞清楚，因为市场的空间不是由你去想象并得到的。

市场上行期，企业是借市场发力成长；市场下行期，绝大多数企业是为生存而战，只有少数企业能够逆势成长，脱颖而出，进行市场整合，提高集中度，推动产业进步升级，但这也有一个过程。

在这一过程中，每家企业在新常态下都要审时度势，把握市场、重新量身定做，找到适合自己的位置。

2016年日子虽然不会太好过，问题大家都看到了。但水泥需求这块大蛋糕还在，即使会减少，22亿吨或还会有，这也是非常不小的量了。前几年都在抢蛋糕，越吃越大。现在应该换一个思维，如何分蛋糕，有空间、时间想象力，是用刀子、还是叉子，甚至上手的，应该说分蛋糕比抢蛋糕更需要智慧。

2005、2015年，真是10年一轮回，都是行业低点，但背景有所不同。2005年是进入水泥大发展前期的低点，而2015年是水泥发展热潮之后市场下行的低点。任何事物都要辨证的看，一方面看到总量曲线已见顶；另一方面，2005年水泥产量是10亿吨，2015年是23.6亿吨，相差13亿吨，对全世界来说，这个蛋糕仍然是巨大无比的，也是水泥人赖以生存的一块蛋糕。当然从发展的规律上看，这块蛋糕必然会逐步变小，但这也有一个过程，这个过程中也是市场整合、产业整合的一个过程。

整合对中国水泥工业来说，既是老问题又是新课题。说老问题，海螺、拉法基，两个央企中建材和中材都做过整合，但背景是在市场上升期的下行波段入手，未来还有市场成长空间，这也是企业都把规模做大的原因所在。而市场下行期的背景是，市场蛋糕不是在长而是要缩了。

前几年，水泥产业之所以表现要较其他产业好，主要是从供给端两方面入手：一是抑制新增产能增加；二是控制存量产能发挥，从而改善了供需关系。但2012年以来市场下行速度加快，2015年需求出现负增长，供给端的调控力度难以抵消需求端的下滑。这就提出了，对产能不仅仅要抑制新增、控制存量，还要从根本上去产能，才能达到供需间新的相对平衡，否则供需关系愈加严峻。

去产能将是“十三五”期间水泥行业重大命题，关系到产业如何发展，如何定位。水泥产业是被拉动性产业，主要取决于国家投资规模与力度。国家经济转型，从投资向消费转型，水泥需求必然是向下趋势，所以对“十三五”水泥需求总量应该有一个基本估计，绝不能拍脑袋。需求能说清楚，对应就是供给了，这方面，大家都在各抒已见，在此就不展开了。

回首20年前，中国经济是什么状况，中国水泥工业是什么水平？恐怕谁也想象不到今天的样子。五十年代超英赶美喊的震天响，一场文革让我们倒退了多少年，积重难返是文革的后遗症。而后改革开放，中国就是这么不经意、不声不响地成为世界经济第二大国。中国水泥业连续十多年保持世界产销量第一，这一态势还会持续10年。

虽然中国水泥这块蛋糕小了，但仍是世界最大的蛋糕，如何切好这块蛋糕确实有很多事情要去做。切好水泥蛋糕，是企业、行业、政府都关心的事。

每年的中国大节——春节即将来临，还是要先过好节。看电视、聚会、旅游，充分放松自己，休息好，调整好。

新一年中，水泥地理会一如既往，秉承客观、公正、独立的立场，以第三方专业视角全方位、密切地跟踪、分析水泥市场，提出自己观点。更希望水泥同仁借水泥地理这一平台，继续关注、参与、发布自己想法，鞭策水泥地理不断进步。

再次祝大家新春快乐！