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专访｜曹江林：在水泥高位平台期做好供给端改革

2017年06月12日

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水泥地理于6月1日对中国建材股份公司曹江林总经理进行了专访，就当前水泥行业新情况及未来的发展趋势进行了深度交流。曹总对在水泥高位平台期，如何做好供给端改革提出了看法：

今年水泥市场会有不错表现，2011年是行业最高点，利润超过1000亿，2013、2014产量24亿吨左右，利益都接近800亿，2015年水泥产量23.5亿吨，量沒少多少，价格却一落千丈，跌到了330亿。为什么会有这么大出入。

起落之后，大家对市场共识逐步趋同。市场上行期大家都盯着需求，欲分一杯羹。市场需求放缓，供需关系发生变化，供需弹性不仅缩窄，而且产能过剩现象加大，几乎全国所有地区都出现了不同程度的的过剩。也就是“供给端”出了问题。

水泥是基础原材料工业，和国家经济发展密切相关。国家经济正在调整之中，但仍保持中高速发展。中国经济体量大，发展速度要大大高于发达国家，也高于正处在发展阶段的“金砖四国”其他三个国家，这是一个基本现实。

中国建材2012年提出了水泥行业进入高位平台期概念，认识到水泥两位数高速増长时期已经结束，将进入一个中低速，窄幅震荡的时期，根据我们的测算，这个时间段在十年左右。

这几年的运行轨迹验证了我们的判断，2013～2016年，全国产量在24亿吨左右，窄幅震荡，范围在3%，2017年也会在24亿吨附近。但我们注意到；南北地区的差异是非常明显的。北方地区占全国总量的20%，南方占80%。

水泥是靠需求吃饭的产业，就是靠投资拉动，细分有几类投资，基本建设、房地产、工业、农村市场。这几方面投资在不同时期、不同地区表现有所不同，互有变化。我们要把握这些变化，应对这些变化。

中国大规模基础设施建设、房地产开发高潮期已过，但还在高位。城市化建设水泥用量将是我们关注点，城市管道、轻轨交通，还有水利建设……都会在推进之中。

中国建材，做水泥业的一个切入点就是在“供给端”上做文章，走出一条与其他大企业发展不太一样的发展轨迹。业内领先的大企业大都是以新建为主，做大规模、区域延伸。

中国建材是央企，是行业新兵，走一条什么样的发展道路，宋董事长有慎密、长远的思考。既要考虑国内的实际情况，又要借鉴国外经验。

现在大家都看到了，也认识到了：中国建材经过几次大规模的市场整合，不断地成长、发展起来。其特点是：

考虑行业周期性特点，在全国进行大规模区域布局，选择合适的地区、时间段，进行大规模兼并重组、市场整合。整合的目标就是供给端的＂存量”。

中国建材是国企，也是央企，通过近20年的发展，已成为国内规模最大企业，在整合“存量”的同时，用宋董事长的话来说，就是要做行业，中国建材一直坚持做好行业，只有做好行业才能做好企业，中国建材一以贯之，坚持不懈，无论市场起伏，始终坚持这一理念，这就是中国建材不断走在行业前面的原因。

2012年之后，水泥市场发生了根本性转折，需求在高位窄幅震荡，需求增长空间不再。

从国家到产业都认识到了钢铁、煤炭、水泥、玻璃、船舶等产业的产能过剩问题。一时间，“供给侧”、“去产能”在各类媒体上都是热点新闻。

钢铁、煤炭业，体量大，影响远，国家对这两个产业“动手术”。水泥行业怎么做，业内对现状要取得共识，在认识中不断推进：

停增量一去产量一去产能。

这就是我们正在走，还要走的路：

2015年，市场给了我们教训；

2016年，我们总结了经历，使过度下滑的效益受到抑制；

2017年，我们通过对供给端的控制，去实现合理的效益回报，应该能够实现。

最重要的一点，还是要去产能，高位平台期已走过了五个年头，产业发生了很大变化：

2016年，中建材、中材重组，金隅、冀东重组，此前拉法基和华新的合并。说明市场发生了很大变化，是市场的力量在推动产业整合，大企业间不同形式重组已推上日程。

2017年，需求面没有发生根本性变化，但供给端发生了很大变化。这在资本市场、实体市场上都有所表现。时间已过半，今年会有一个期待的效。

中国建材所关注的是：

在十三五和十四五期间，水泥的需求是处在一个什么水平，波动范围有多大；相应要去多少产能，去的途径在哪；从政策和市场两个方面，如何推动。

也就是既要对市场需求端做出一个理性判断，又要相应对供给端现状做好分析，打通去产能的通道。只有这样，在一个相对合理的供需关系下，进行市场调控手段，行业就会得到合理的效益。

中国建材在市场上行期，在存量整合上做了大量工作，在高位平台期，中国建材将积极参与去产能工作，使行业成为一个健康、稳定发展的行业。

水泥地理于6月1日对中国建材股份公司

总经理进行了专访，就当前水泥行业新情况及未来的发展趋势进行了深度交流。曹总对在水泥高位平台期，如何做好供给端改革提出了看法：