山水争夺大战纪实之完整篇

“万宝之争”想必各位都听说过，那是一场大戏！但其实有一件远比“万宝之争”激烈N多倍的故事，那就是“山水争夺大战”。

与“山水争夺大战”相比，万宝之争“Too simple，Too native”！

山水争夺大战的关键词，不仅仅有股权，还有“司法、维权、牢狱、流血、违约、清盘、围困、策反……”；

山水争夺大战的战场，不仅仅济南乃至大陆，还在香港、台湾、开曼、美国；

山水争夺大战的主角，除了山水水泥，还有中国建材、亚洲水泥、天瑞集团、香港著名会计师事务所及律师事务所、国内多家大型银行、境外实力强大的债权人……

山水争夺大战的核心剧情是：一个江湖地位极高的掌门人，意欲将自己一批创始元老和部下逐出，但最终被自己的部下和外来者PK掉！这样的逆转是怎么发生的？

这个案例，在中国的企业界、司法界、金融界都将留下重重的一笔。无论是对你经营企业，还是平常的为人做事，都会有很多启发。

春节期间，咱聊点题外话，看看这个远比电影精彩的“武侠剧”到底是怎么发生的。

第一章

序幕：少帅上位推新政，元老辞职拉序幕

在山东的水泥行业，山水水泥说自己是第二，没有人敢说自己的是第一。山水水泥原掌门人张才奎，全国人大代表，位高权重。作为一个济南人，如果你没听说过这个名字，那么小编要说，你out了！

张才奎与山水结缘，是在1990年。那一年，他进入山东水泥试验厂（山水的前身）当厂长。当时，这家工厂一穷二白，已经连亏损13年。张才奎到任之后，进行了一系列“铁腕”改革，这家企业终于缓过劲儿来。

至2001年8月，山水迎来了发展历史上的重要时刻：2518职工，合计集资2420.30万元，入股山水。

职工入股了，企业是自己的了，干得好大家有钱分，干不好所有的钱都打水漂。在这样的利益驱动下，所有人都鼓足了劲大干苦干。

到2004年，山水从一个连亏13年的小破厂，一跃成为全国第二大水泥企业！也就是在这一年的集团大会上，张才奎在全集团21家分公司的高管面前长跪不起：“山水集团能有今天的成就，我张才奎上跪天，下跪地，中跪人。”

至此为止，山水的故事就如童话般美丽，山水的改革就是所有国企励志的榜样！

童话和励志并没有马上停止。山水还在继续壮大！

从2004年开始，山水改制为全资民企，引进摩根士丹利、鼎辉投资、国际金融等资本巨鳄，并在2008年在香港上市。期间一系列令人眼花缭乱的资本运作就不说了。这里只说一点，就是大战发生前山水的股权结构，下面是一张简图：

在这张图中，自上而下是控制关系。山水投资就如一个“元老院”，代表老职工、高管们行使最高权力；山水水泥是公司总部，负责一切重大决策和执行；而山水集团是负责具体运营的总舵，下面是分布在全国各地的100多家分舵。

作为“元老院”的山水投资，表面上看只有8个股东。其中，7个为公司高管，他们是山水水泥“元老”，无一不是张才奎的左膀右臂；另一个股东是张氏信托，由张才奎控制，但这部分股份并不是张才奎自己的，而是代表张才奎和另外3938职工。

童话和励志，从2010年后逐渐开始变味。

在此前的2006年，张才奎的儿子张斌出任山水水泥副总经理。那一年，张斌28岁。2010年，张斌出任山水水泥总经理之职。

山水的少帅正式上位了！张斌上位后，推行一项重大“新政”：将物资采购集中统一。

张斌推行统一采购的理由，是降低成本、提高效益。但在一些高管的眼里，统一采购的一些供货商名不经传，部分原料如煤炭的采购价，每吨高于同期市场价格50元至100元。

与“少帅”的龃龉，让山水水泥的5位高管选择离去：2013年2月1日，董承田、于玉川、赵利平、赵永魁、宓敬田集体辞职。这5个人，无一不曾是张才奎的左膀右臂，他们有负责决策的执行董事，有独当一面的副总，还有管理“金库”的财务总监……

更重要的是，这5个高管，全部“元老院”的重要成员，是山水投资的显名股东（没有被张才奎托管）！在这5个人辞职之前，另外1名高管已经退休。

5名“元老”的辞职，只是序幕。此刻，一场更猛烈的风暴正在孕育之中。这场风暴中，将使元老院里的3000多名职工与张氏决裂……

第二章

决裂：昔日功臣今遭弃，股权不保众人急

你在银行有300万存款。有一天银行告诉你，要回购你这300万存款，而且要打折，还分30年：头10年给你80万，20年后给你90万，30后给你100万，然后你就跟这300万存款没关系了。如果你不参与，那么这300万存款你也取不出去，而且未来也不会给你利息……

遇到这样的事儿，你能答应吗？山水水泥的职工股股东们，就遇到了类似的事情。

上回说到，山水水泥由“元老院”山水投资控制；山水投资的背后，是3938职工、7名高管和张才奎。其中，3938名职工的股份由张才奎通过信托代持；作为显名股东的7名高管，5个在2013年2月集体辞职。

在5名高管辞职后，张斌加快“接班”步伐。2013年3月份，张斌接替张才奎任山水水泥董事长，成为山水水泥名义上的“掌门人”。张才奎则退居幕后，成为“太上皇”。

张斌执掌山水水泥后，继续实施“集权”战略，而且不再局限于经营管理，开始将手伸进“元老院”——山水投资。

山水投资近4000名职工股股东和高管们，都山水历史上的“功臣”！他们不仅在工作上流血流汗，更重要的是，他们都曾在山水发展初期东筹西措、为山水集资输血。他们是山水的员工和高管，也是山水的股东，是名副其实的“老板”！

他们永远都不会忘记2013年11月12日这一天。这一天，他们突然收到两份文件。这是两份收购文件，一份针对7名高管，一份针对3938名职工股股东。按照这两份文件，3938名山水职工和7名高管将全部撤出山水投资，股东将只留下张才奎一人。

张氏要回购大家的股份？这也没有什么错。但回购的价格和方案又是怎样的？

回购“分三期完成，原则上每10年一期。股权价值与山水公司股票价格挂钩，第一期价格打8折，第二期打9折，第三期不打折。”

而且，“受益人将自签署相关文件之日起不再享受及自动放弃其他任何常规的信托收益归属、分派及/或支付的权利”。也就是说，自同意回购之日起，山水投资所有的分红便与大家没有关系了。

更让大家不能接受的是，“公司股份回购所需的资金均来源于公司的自有资金，为公司于上市公司取得的年度分红。”

用自己公司的分红，收购自己的股份，还要分30年，有这样玩的吗？

看到退股方案，许多员工忆起往事：当年，山水水泥改制上市，张才奎站在台上当着近4000员工许诺——每个人身兼职工和股东双重身份，企业香港上市，让大家成为百万、千万、甚至亿万富翁。

如今，所有职工股股东要被清退出去，而且方案如此苛刻。

张斌在退股动员会上甚至还说，职工的股份早已一文不值，全都用在了收购东北、烟台等企业上，而这些企业已出现了严重亏损。不签字不退股的，30年内不分红，因为所有分红将优先用于退股。

面对不合理的退股方案，大部分职工股股东在内心深处是抵制的。但如果不同意退股，他们的股东权益又无法得到保证。他们该如何做出抉择？